人力资源部五年规划.docx

. . Word文档 Word 文档 人力资源部五年规划 为深入贯彻公司“四会”精神，近期人力资源部对部门工作开展中存在的问题进行了剖析，通过研究对标其它单位管 理经验，制定了改进提升管理的一些措施，具体如下： 一、现存在问题及改进措施 1、管理理念旧。 不能继续延续过去的人力资源管理模式，这种旧的管理不仅难以实现预期的管理目标，甚至会阻碍企业人力资源管理工作的正常开展、贯彻。 2、要重视人员的培养工作。 近些年集团公司针对人才招聘方面愈发重视，对人才的质量要求越来越高，二本以下学历不再招聘，入职前培训重视程度高，且培训质量较前些年提高了很多，子公司人力资源部也应予以充分认识，集团公司入职培训后，我公司要继续做好人才的培养工作，强化落实导师带徒，使这些新员工迅速适应企业工作需求，并将再学校中所学的先进理论融入到工作中。 3、人才结构有待进一步合理化。 现今轨道交通行业市场竞争不断加剧，施工企业面临的问题是不提高自身竞争力，就可能面临被淘汰的命运，必须要有紧迫感，有危机意识。制度制定的再好，没有德才兼备的人员去执行，达不到应有的效果，那制定制度的人再高明也无济于事。公司应优化各项目人力资源配备，结合自身情 况，制定标准化配置，可参考集团公司定编办法结合实际进行研究确定。目前存在项目与项目间员工调动混乱，手续不规等情况，制约了人员合理化调配工作的开展。 4、建立科学合理的留人机制，不