公司风险管理控制(后勤).docx

---------------------------- ---------------------------- 精选资料 精选资料 公司风险管理控制 后勤（保洁、绿化、食堂） 草稿 二 O 一一年十二月 引言 近年来，中国经济和社会进入了快速发展时期，企业数 量大幅增加，企业规模不断扩大，为经济和社会发展作出了巨大贡献。同时，企业呈现出行业竞争白热化的特点，企业也面临前所未有的运行风险。因此，运用风险管理、内部控制等手段，探索现代企业风险管理理论，构建符合现代企业制度的风险管理体系，尽力降低企业运营风险和成本，是所有企业进行现代化管理的新方向。 一、公司后勤服务范畴 （一）保洁服务 （二）食堂服务 （三）绿化服务 二、公司（后勤）主要风险定义 在实施上述活动过程中，可能对有损公司名誉、人身伤 害、财产损失和资源浪费等不确定因素， 可确定为公司风险。 二、公司主要风险因素 （一）人员引发的风险 （二）电器装具引发的风险 （三）商品质量引发的风险 三、公司风险管控方法 （一）风险保留 有序推进公司后勤服务工作，确保公司主营业务健康发 展，但也不能“因噎废食”为避免风险而牺牲公司后勤活动进而影响公司主营业务开展，在对后勤服务潜在风险实施有效控制的同时，可以选择保留风险的方式。 （二）风险回避 如果公司后勤活动不值得冒如此巨大的潜在风险，在未排除潜在风险的前提下，选择直接回避的途径。