高级企业人力资源师薪酬讲义.pptxVIP

国家职业资格培训高级企业人力资源管理师(薪酬福利管理）一、薪酬管理的目标1、求才保证薪酬在劳动力市场上具有竞争力，吸引优秀人才。2、留才对员工的贡献给予相应的回报，激励、保留员工。3、激励员工改善绩效通过薪酬机制，将短、中、期长经济利益结合，促进公司与员工结成利益共同体关系。4、控制劳动成本合理控制员工工资总额、社会保险费用、员工福利费用、员工教育费用、劳动保护费用、员工住宿费用等。5、稳定劳动关系二、薪酬管理的主要内容制定薪酬策略根据企业发展战略，决定薪酬水平处在怎样的竞争级别上，如何发放薪酬才能对员工的绩效产生影响。薪酬调查包括：市场薪酬调查和员工满意度调查岗位分类、岗位分析、岗位评价确定薪酬等级和档次制定薪酬制度(薪酬结构及福利项目)、薪酬计划确定每一岗位的工资标准、薪酬项目的构成及比例人工成本测算三、制定基本薪酬计划的程序1. 通过市场调查，比较企业的薪酬水平2. 了解企业财力状况，根据企业人力资源策略，确定公司薪酬策略，决定采用何种市场薪酬水平– 关注90％点、75％点、50％点、25％点处3. 画出薪酬计划计算表4. 根据经营计划预计的业务收入和预计的薪酬总额，计算薪酬总额与销售收入的比值(或薪酬总额与直接成本的比值)– 比值≤同行业水平（企业往年水平），该薪酬计划可行– 比值＞同行业水平（企业往年水平），适当降低5.作出各部门薪酬计划6. 将薪酬计划上报领导和董事会批