公司组织结构与职责.docVIP

组织构造与职责 1机构设置 总经理 总经理 副总经理经营部总监办财务部各工程监理部 副总经理 经营部 总监办 财务部 各工程监理部 2主要职责与要求 总经理 主持全面工作。贯彻及制定的法律、法规及政策。对承接的建立监理、咨询效劳的质量全面负责。 确定质量方针和质量目的对质量体系的建立、完善、施行及保持的决策负责。 任命理者代表批准质量手册的公布和修改。 批准机构设置任命或撤换各机构负责人。 签署或受权签署监理合同、造价咨询合同和其他经营合同及协议。 主持理评审、行使质量奖惩权。 任命工程总监理工程师及其代表批准成立或撤消工程监理部。 批准的财务支出、预〔结〕算和财务报表。 副总经理 指导检查各工程监理部监理业务。 主持合同评审负责合同理。 主持建立工程监理的招投〔议〕标工作。 主持信息理和负责对使用计算机辅助软件系统的理。 分总监办、经营部、技术部工作。 协助总经理按质量体系的要求组织对员工进展培训、考核。 负责技术工作及造价咨询理工作组织工程回访及调查、工作。 负责技术、新工艺、新、新材料的推广应用。 负责落实贯彻及地方有关法规、组织制定技术理的规章制度不断进步的监理程度。 主持审核重点工程的施工组织设计审批重点工程的技术方案审定工程监理规划。 主持对重大质量和平安事故的调查及处理工作。 负责组织、审核开工验收工作。 完成总经理交办的其他工作。 负责的日常行政、从事理工作及测量仪器、检测工具的采购与理工作。 负责、合同及监理重要资料理与保存工作。 负责质量体系的控制、发放和理工作。 负责编制职工培训方案及培训施行方案并负责相应资料的归档和理工作。 完成总经理交办的其他工作。 ISO 负责组织编制、修改ISO9000质量体系。 负责组织施行、维护质量体系及负责对质量体系中的解释工作。 负责本质量理体系运行的日常工作。 在理者代表指导下负责组织质量体系内审工作做好内审活动的组织、协调工作、并跟踪与验证各项纠正、预防措施。 协助ISO9000认证机构的认证和验证工作。 负责内审及日常质量检查的奖惩措施报总经理批准后执行。 总监办 负责本工程监理的质量监视与检查工作。 负责组织定质量、平安大检查和不定的抽查。 参与对重大监理质量、平安问题的调查和处理。 负责组织对不合格效劳事项的调查处理采取相应的纠正和预防措施并验证跟踪。参与重大质量问题的调查处理。 经常深化各工程监理现场理解监理活动状态。对各工程监理部的进度、、质量三大控制进展宏观监视和调控。 参与监理工程的负责组织编写?工程工程监理大纲?。 参与工程建立重点工程的设计图纸会审、施工组织方案会审。 负责催促做好质量记录和监理业务的技术统计工作。 技术部 负责的技术理工作。 组织编制重点工程的监理规划审核一般工程、小型工程的监理规划。 负责技术、施工图纸的理及各种版本确实认、推行负责编制不断更新的设计、施工及验收、质量检验评定及相关法律、法规的、、供有关部〔室〕、各工程监理部使用。 负责制定和理技术信息理制度。 负责组织对重大监质量、平安问题的调查和处理。 经营部 负责监理业务的承接、洽商工作组织编写监理工程投〔议〕标、参与监理工程投〔议〕标活动拟订监理合同。 负责组织对投〔议〕标、合同的评审。 负责合同理、修订、终止工作。 负责对、顾客有关信息调查写出相应专题供指导决策使用。 定组织对顾客进展回访反应顾客对监理质量程度、效劳等信息。为改良、完善质量体系提供根底资料作为考核职工专业技术程度、效劳程度、质量意识等方面的根据。 工程监理部 参与监理业务的承接、洽商工作；参与监理合同的拟订。 参与监理工程的参与编写?工程工程监理大纲?。 经常深化各工程监现场理解监理活动状态。对本部各工程监理组的进度、、质量三大控制进展监视和理。 负责协助业主组织对物料、设备供给商、分承建商的考察、选择和理。 负责组织定对本部进展质量、平安检查。 参加工程建立重点工程的设计图纸会审、施工组织方案的会审；协调各工程监理组与业主、设计院、承建商及各方面的关系并及时搜集对监理业务的不断改良完善监理工作。 负责各工程监理组解决监理活动中的问题对其中的重大理问题及技术问题分别反应给总监办及技术部并上报副总经理、理者代表、总经理处理。 负责开工的审核组织并参与工程的中间验收及开工验收。 负责组织对本部的一般不合格效劳事项的调查处理采取相应的纠正和预防措施。 参与本部重大质量问题的调查与处理。 负责工程资料、监理资料的日常理。工程开工后3个月内整理成册归档。 负责催促做好质量记录和监理业务的技术统计工作。 财务部 负责及各工程部的日常财务理、会计核算及财务报表的编制及时向总经理提供资金信息。 熟悉有关财经政策及时收取监理费。 负责催促经营部及工程监理部催收监理费。按税务政策