房地产项目产品精细化设计与成本管控83个关键点及最新实操案例精解.pptx

; 设计在于定位和综合决策 以投资效益为核心的决策导向 以客户敏感点为市场导向的资源分布决策原则 以数据为依据的客观决策体系 以专业经验为手段的科学实现手法;;;设计主导的四大系统思想 设计内部各专业（规划、建筑、结构、景观、立面、户型、 机电各等）之间系统结合 设计与其它部门（拓展、营销、成本、工程、物业等）的深 度配合 产品的设计与项目做与否及公司发展的系统考虑 产品设计特征与公司的战略发展如何结合;;设计及成本思维统一;;设计及成本思维统一;;;;;;;;设计与成本结 合各阶段管控 要点;设计与成本结合各阶段管控要点;设计与成本结合各阶段管控要点;设计与成本结合各阶段管控要点;设计与成本结合各阶段管控要点;;;;;;（一）货值最大化（利润最大化）-住宅内部独栋、双;（一）货值最大化（利润最大化）-住宅内部独栋、双;（一）货值最大化（利润最大化）-住宅内部独栋、双;;（一）货值最大化（利润最大化）-住宅内部独栋、双;（一）货值最大化（利润最大化）-住宅内部独栋、双;;;不花钱通过好的设计满足客户基本需求;;;规划与建筑精细化设计及 成本管控的15个关键点;;;;;;;规划与建筑精细化设计及成本管控的15个关键点4， 规划指标的控制;;;规划与建筑精细化设计及成本管控的15个关键点;;;;，;;;;;;;;;;;;往会采取分期来浓缩开发规模。当然此方面的操作就比较暗箱了，只有开发