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精品文档项目工程施工质量掌握的措施项目工程施工质量掌握的措施提要：工程项目实行项目经理负责制，全权代表项目治理单位履行托付治理合同，承担治理合同中所规定的项目治理单位的责任和任务自项目工程施工质量掌握的措施为了确保项目工程的施工质量，治理工程师对本工程的施工生产进行全过程、全方位的质量监督、检查与 精品文档 项目工程施工质量掌握的措施 项目工程施工质量掌握的措施提要：工程项目实行项目 经理负责制，全权代表项目治理单位履行托付治理合同，承 担治理合同中所规定的项目治理单位的责任和任务 自 项目工程施工质量掌握的措施 为了确保项目工程的施工质量，治理工程师对本工程的 施工生产进行全过程、全方位的质量监督、检查与掌握，即 包括事前各项施工预备工作质量掌握，施工过程中的掌握， 以及各单项工程及整个工程项目完成后，对建筑施工及安装 产品质量的事后掌握；为了达到全过程、全方位、各环节的 质量掌握要求，项目治理部在施工阶段在质量掌握上将实行 如下掌握措施： 1 ）组织治理措施 （ 1）项目经理负责制度 工程项目实行项目经理负责制，全权代表项目治理单位 履行托付治理合同，承担治理合同中所规定的项目治理单位 的责任和任务，项目经理对外向业主负责，对内向公司项目 治理部负责，确保托付项目治理合同的全面履行； （ 2）治理工作的报表统计制度 督促施工单位做好日、周、月的工作报告；工作报告应 包括投资、进度、质量、安全和文明施工情形；项目治理单 2021 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 1 / 15 精品文档位每月向建设单位提交治理月报（详细内容见前），治理报告应包括投资、进度、质量、安全和文明施工情形；（ 3）工程开工申请制度要求施工单位在各项开工预备工作完成以后填报工程开工报审表，驻地治理工程师对预备情形进行逐项检查审 精品文档 位每月向建设单位提交治理月报（详细内容见前） ，治理报 告应包括投资、进度、质量、安全和文明施工情形； （ 3）工程开工申请制度 要求施工单位在各项开工预备工作完成以后填报工程 开工报审表，驻地治理工程师对预备情形进行逐项检查审 核，签署是否同意开工的看法报项目经理批准，项目经理应 同监理单位沟通取得一样看法后下达是否开工的指令； （ 4）工地现场治理部例会制度 每周项目经理召开治理部全体治理人员会议，总结上周 工作，布置下周治理要求，争论和解决治理中的有关问题； 工地每两周召开一次工地例会，由现场项目治理部、设 计方、施工、监理单位参与，例会的主要内容是检查上一次 例会争论的工作完成情形，解决工地现场显现的有关问题， 和谐各方关系，支配下步工作，例会由治理方会同监理单位 主持召开并形成会议纪要； （ 5）企业质量保证体系及项目质量保证体系审查监督 制度 审查施工单位的质量方针政策、质量目标、宣言、质量 要求、质量工作方案和指示、质量检查规定、质量治理工作 程序、质量标准和关系； 审查施工单位对本项目的质量方针政策、质量目标、质 量要求、质量工作方案和指示、质量检查的规定、质量工作 2021 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 2 / 15 精品文档程序是否满意项目目标实现的需要，审查项目质量体系是否反应在合同、项目实施方案、项目治理方案和工作方案中；（ 6）施工图会审及设计交底制度图纸会审是削减图纸错误、提高设计质量的重要手段，也是保证施工顺当进行的有效措施； 精品文档 程序是否满意项目目标实现的需要，审查项目质量体系是否 反应在合同、项目实施方案、项目治理方案和工作方案中； （ 6）施工图会审及设计交底制度 图纸会审是削减图纸错误、提高设计质量的重要手段， 也是保证施工顺当进行的有效措施；对于分批分阶段供应的 设计图纸仍需分次组织会审；正式会审前，施工方应组织内 部预审，将预审内容交治理方汇总形成统一看法；正式图审 由项目经理主持，会审纪要由项目治理部会同监理单位记 录、整理，并经与会各方签认盖章； （ 7）施工组织设计和施工方案报审制度 施工单位在工程开工前，必需向项目治理部申报施工组 织设计；在每一个分部工程和主要分项工程、重要部位，以 及采纳新材料、新工艺组织施工时，均应报审施工方案；施 工组织设计和施工方案未经治理工程师审查同意，施工单位 不得擅自施工； （ 8）工程材料、半成品质检制度 订货前，施工方应提出样品、厂家资质证明和单价，经 治理工程师会同设计、建设单位争论同意后（必要时进行封 样处理）方可订货；到货后准时将出厂合格证及有关技术资 料报送项目治理部审核；主要材料进场必需有出厂合格证和 材质化验单，如有疑问，项目治理部可重新抽样送检；工程 材料、半成品必需经项目治理部认可后方可使用，否就不准 2021 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程