市电引入工程施工组织设计规划方案.docxVIP

精选文档 精选文档 PAGE PAGE41 精选文档 PAGE .. . . .. 施工组织设计 二、施工准备 2.1施工进度的管理 为有效控制项目部各种工程建设备工进度，依照公司计划安排和施工合同， 保证工期目标的准时实现，依照以下方面进行进度管理 工期进度的控制原则 以施工合同商定的工期时间作为工期控制目标，保证并在承诺的时间内达成本项目的所有工程内容，并达到合同规定的各项质量要求”。 用项目施工工期的总目标和各里程碑时点去控制各施工段、分部项工程的施工进度（工期），以此为据确定分目标，将目标层层分解、落实，以保证分目标的实现来保证总目标； 采纳信息化施工技术、计算机辅助管理技术、网络计划技术之CPM法等方法进行进度控制； 工期管理举措 实行施工进度计划管理，依照业主对工期的要求，和依据工程状况编制施工进度计划，并常常的采集现场施工进展状况（实质施工进度），为计划调整供给依照，施工进度推行动向控制。 成立进度计划保证组织，并区分各成员的职责，从组织上保证进度按计划顺利实行。 拟订赏罚举措，对不依照进度计划执行的小组或成员进行处分。 拟订冬雨季施工防备举措，保证在特别突发状况下的施工进度。 2.2施工质量的管理 工程项目施工阶段质量管理与控制是工程项目的中心、 是决定工程建设成败 的重点，所以要增强施工阶段质量管理工作，提升工程项目的质量。 质量目标和质量目标 在项目工程实行时期