仓管员绩效考核方案.pdfVIP

仓库管理员考核方案 为建立合理的监督机制及公平的仓库管理考核体系，落实仓 库管理各岗位的职责，提升仓库的管理水平，保证仓库物料 安全和及时供应，奖优罚劣，调动仓库人员工作的积极性， 特制定本方案 . 一、 考核办法 1 公司正式仓管员全部参与考核，试用期员工不在考核范围 内 2 每日考核一次，每月例会公布上月考核结果，根据考核结 果按月发放考核奖金 3 考核采用百分制、扣分与加分相结合方法，根据考核标准 加分或扣分。考核以本部门考核为主、结合品管部抽查考核 的办法，由部门主管对仓管员进行日常考核，结合品管部不 定期对仓库管理工作的检查进行考核 4 考核奖励每人每月 300 元。考核得分在优良分以上（含优 良分）则全额奖励。得分在优良分以下但在及格分以上，则 按低于优良分的以下分值，以每分 10 元扣款。得分在及格 分以下取消考核奖励 岗位名 满 优良分 及格分 称 分 仓管 100 90 70 员 5 月业绩、季度、年度考核成绩都将作为公司年终评比以及 职务和工资升降与绩效奖金发放的重要依据。 6 仓管员如果一年内累计 3 个月得分为及格分以下，将作为 部门的岗位调整、裁员对象。 7 工作严重失误，给公司造成重大损失的将扣除全部工资并 辞退，情节严重的将移交司法机关处理 二、 考核标准 姓 名 ： 岗 位 名 称 ： 得分 : 考核项目 考 核 内 容 直接 品管 奖罚分 上级 部 数 有账无物，影响生产进度 一次扣 5 分 欠料未及时提报，欠料未及 一次扣 2 时通知物控员 分 账物准确 单据填写错误、物料发错 一次扣 3 性 分 收发料时未凭单作业 一次扣 2 分 收发料不及时，致使车间生 一次扣 5 产受影响 分 台账漏记、记错、未记 一次扣 2 分