施工材料管理制度样本.docxVIP

施工材料管理制度样本 1、 物资计划管理制度 1） 项目经理部技术室按工程施工进度编制所需材料计划，计划 中应注明用料时间及用途。 2） 计划必须报项目经理审批后交材料室，材料室核减库存后， 按物资类别汇总报物资部审批后，按采购范围分别报物资公司或模架 中心，执行已签定的协议。 3） A类物资备料计划于开工前30天一式三份交到材料室，由材 料室上报物资部审批。 4） 主材月需用计划于上月25日前（补充计划于当月15日前）, 交到材料室，由材料室上报物资部。辅助计划在项目部各职责部门审 批后，报供应部门。 5） 材料月用款计划（含B、C类材料用款计划）由材料室编制， 经项目经理审批后报项目财务部门。 6） 周转材料备料计划一式二份于需用前30天报技术部与物资部 审批后，交模架中心备料。 7） 特殊非标且需外部加工的订货计划，项目应附图集随计划， 并报物资供应部门。 2、 材料招投标管理制度 1）为规范物资采购工作，确保物资采购工作的顺利进行，使采购 工作明确化: 2）所有招投标书全部由材料室统一编制和发放。 3）材料室编制招投标书中，技术室、预算室应及时提供采购物资 的技术性能指标，以及其它相关资料，以配合材料室对招投标书的及 时、准确的编制， 招投标书发放应由材料室在公司合格分供方范围内由材料室统一发 放和回收。 4）不在合格分供方内的，由技术、工程、材料人员对厂家联合进 行考察，