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精益生产实战技术与管理推行 课程收益： 通过两天的学习，使学员对精益生产有比较全面与深入的了解，并能解决工作中实际存在的问题。具备推行精益生产的知识与实战技法，特别是精益之外的支持技能与知识，以及书本上比较少介绍的实战操作经验。 精益思想概述精益生产发展简史 精益生产思想的十四条原则企业三大精益流程 精益的项目策划与决心下达企业核心价值与企业特性分析企业需求分析 精益实施的可行性论证企业精益实施的目标界定精益实施方案选择 精益管理项目的组织与安人精益管理项目组织设计 不同角色人员的培训 读书会、讲师团、稽核团的组成 精益管理的项目策划精益管理项目的方案论证 精益管理系统实施的阶段划分精益系统平各阶段的任务重点初期精益生产推行的主要模块推行精益生产的核心要素 精益项目的实施步骤 精益管理思想与传统生产理念精益与传统生产思想的差异 企业的七大浪费 精益生产模式与传统生产模式的识别整流与乱流 精益化生产线 – O.P.F. ，流动化作业流动化生产线的三大标准 流动化生产线的八个条件流动化生产模式设计 生产线设计的设备“三不原则”几种主要的生产线布置形态 案例模拟：连续流生产线设计 精益管理 – 信息流设计与过程控制依存关系与循环波动“超市店面”系统与拉动式生产 Kanban 实施的条件 Kanban 管理的应用 “灯笼”与自律控制系统“水蜘蛛”人应用 案例模拟：汽车组装生产 精益模式下的生产计划管理 “推”动与“拉”动式的生产管理思想 JIT 生产管理思想 生产计划的有限排程与无限排程逻辑 一些重要参数的设计与饱和度管理 异常分析及管理系统 精益管理的拉动式推行 经验分享：持续不断改善的实施 培训师介绍 MR. Liu 全国数家咨询公司特邀高级讲师 顾问精益项目经理 华南第四届工业工程年会演讲嘉宾 主题——从非技术层面谈精益生产导入 河南省 2007 年节能减排之精益工厂管理深度评鉴会评委、精益生产推行导师。 MR. Liu 精益生产专家，曾师从台湾巨大集团捷安特中国蔡老师，任公司管理监督部（董事长办幕僚室）生产力中心专员、事业部经理、IE 课长，且有四年丰田生产系统导入经验，数年丰田生产系统顾问经历。刘老师专业功底深厚，项目管理能力强，对于专业技术理念表达通俗易懂，易于学员吸收；并已在数家企业推行丰田生产系统成果明显，应对多批少量、及时交货、成本低减能力相当有效。 MR. Liu 致力于精益生产专项领域的研究，训练与辅导的项目有：丰田生产（ＴＰＳ）项目，建立ＩＥ（工业工程）系统职能，后拉式流线化生系统设计及实施，店面管理模式导入，五大安定化管理系统建立及导入（品质安定、物流安定、人员安定、设备安定、管理安定）。曾辅导与培训的部分企业有： 1、 电子业：富士康集团、艾默生、NOKIA、康佳集团、南太电子、惠州华阳集团、河南科隆电器、博多电子、惠州康惠半导体、珠海晨新科技、德尔福（上海）动力推进系统、矽格微电子（无锡）、无锡菱光科技、苏州板硝子电子、百稼科技、泰金宝电子、上伯电子、昆山维信诺显示技术、岛津国际贸易－岛津仪器等； 2、 车料与汽配业：河南辉县汽配、太仓陇亿车料等； 3、 服装业：松鹰服饰、茜子服饰、常州荣元服饰； 4、 医疗设备业：迈瑞生物医疗、金科威医疗； 5、 玩具业：镇泰玩具、广东奥飞玩具、百得玩具、香港美境实业； 6、 家私业：成和金属家私、上泰玻璃家私； 7、 其它行业：南玻集团、新中源陶瓷、格罗贝尔轮椅车（上海）等数十家大中型企业。 每次课毕后，学员这样说： “刘老师授课简单易懂，理论与实际结合紧密。我很满意！” “刘老师能用生案例来引导，避开枯燥的内容，讲解生动，实操性强” “这是一堂实务实战的课程，老师专业性强，经验丰富，问题适当呈现给我很好的启发与参考！”