项目管理师考前辅导-(内部材料).pdfVIP

• 培训目的 复习并掌握重要知识点 熟悉考题形式 掌握答题技巧 • 期望效果/ 要求 复习过的题目一定要得分 没有复习过的题目运用逻辑技巧争取答对 案例题尽量覆盖得分点 • 信息化知识 信息化基础：电子政务、企业信息化、电子商务、信息资源管理 信息安全知识 信息系统专业基础知识：软件工程、软件构件、软件体系结构、面向对象、典型应用集 成技术、软件工具、计算机网络 • 项目管理核心知识 • 法律法规与标准规范：合同法、招投标法、著作权法、政府采购法、国标； • 专业英语 第一部分、项目管理 一、项目管理一般知识 • 什么是项目 项目定义：项目是为了完成某一独特的产品、服务或成果所做的一次性努力。 项目的特点：临时性（一次性）、独特性、渐进明细、资源约束 项目与日常运营 项目干系人—项目经理要管理项目干系人的期望（沟通管理） • 项目的组织方式 组织结构（职能型、项目型、矩阵型、复合型） 各种形式组织结构的优缺点 PMO在组织中的作用 启动过程组 计划过程组 执行过程