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公司质量手册 公司质量手册 公司质量手册 公司质量手册范本 　　质量手册是公司质量管理和质量保证活动应长久按照的大纲性文件，那公司的职工工作质量查核标准是怎样的?下边我给大家介绍对于公司质量手册范本的有关资料，希望对您有所帮助。 公司质量手册以下 　　第一条 为了检查公司各项目监理部成立工作的状况，正确评论各项目监理部的监理工作成绩，同时也为了帮助、提升公司职工的监理工作水平，特拟订本方法。 　　第二条 查核主要内容及标准详见附表查核记录表。 　　第三条 查核依照：建设工程监理规范、公司的工作标准、质量手册、公司转发的有关质量安全的外面文件、国家的有关法律、法例、标准。 　　第四条 各项目部应每个月巡检一次，并在月度生产例会上报告巡检的状况及存在的问题;每季度由各项目部总监及总监代表共同参加，对全部工程项目进行巡检，对巡检工作作出总结，在此基础上召开季度生产例会。 　　第五条 各项目监理部波及查核的全部时期及查核作用与公司部门查核时期、查核作用同样。项目监理部无故逾期未上报查核结果的，每逾期一天扣2分。 　　第六条 工程技术部对在查核中发现的不切合要求的各项提出版面整顿建议，并要求被查核的项目部总监限时取出整顿方案并达成整顿，如总监在规准时间内没有达成整顿要求，公司将赐予该项目部相应的处分。 　　第七条 项目部职工于每个月3日前将个人本月《月度工作计划表》上报至项目部总监，由总监确认后汇总至公司总经理助理处，经绩效查核工作监事组确立各项工作权重后予以实行。为表现职工每个月工作计划申报的合理性，同意职工每个月20日对本月工作计划实行调整，详细状况以下：职工确因工作需求要调整某项工作的，需填写《工作计划调整表》报总监，由总监初步确认后上报总经理助理，经绩效查核工作监事组审查确认后，决定能否对该项工作实行查核并更改权重;总监、公司总经理要求某职工新增实行某项工作，可按工作计划调整流程通知实行职工，该项工作不列入工作绩效类查核范围，只作为加分项。《查核记录表》内的查核内容对象为整个项目监理部。 　　第八条 项目监理部职工月度个人查核得分=查核记录表得分率×50%+职工个人月度工作计划达成状况得分×50% 　　第九条 本管理方法自批准之日起奏效，修正时亦同。解说权在公司绩效查核工作监事组。 工作质量考查方法 　　总 则 　　第一条：为增强管理，促使公司管理工作步上新台阶，保证公司年度目标任务的成功达成，特制定本方法。 　　第二条：本方法考查对象为公司全部生产、经营、管理部门。 　　第三条：本方法由公司企管部负责查核(企管部由公司总经理直接查核)，企管部每个月将查核状况通知综合人事部计发各部门的月度查核奖;各部门月度查核状况并与公司年度评先、年关经济承包合同兑现挂钩。 　　月度查核奖设置内容 　　第四条：依据公司20xx年度经济承包合同商定和总经理办公会议精神，每个月从各部门月度效益薪资中提出100元/人，公司另按100元/人标准(实业一部、维修保运部按200元/人标准)拨付资本指标审定到各部门名下共同构成月度查核奖，并按本方法进行月度查核，依据查核状况兑现查核奖。 　　第五条：各部门月度查核奖详细标准以下(含每个月从各部门月度效益薪资中提出的100元/人)。 　　1、综合人事部查核奖800元/月; 　　2、财务财产部查核奖800元/月; 　　3、公司管理部查核奖600元/月; 　　4、关系交易部查核奖400元/月; 　　5、技术开发部查核奖200元/月; 　　6、经营贸易部查核奖400元/月(每个月已预留20%效益薪资，未再从部门月度效益薪资中提出100元/人); 　　7、实业一部查核奖00元/月; 　　8、实业二部查核奖500元/月(收益承包单位，未再从部门月度效益薪资中提出100元/人); 　　9、维修保运部查核奖3300元/月; 　　10、储运部查核奖400元/月; 　　11、东莞门市部查核奖400元/月。 　　详细查核细则 　　第六条：考查对象在月度查核周期内未达成月度分解任务指标或管理、服务指标达成不好的，视达成状况扣罚查核分。 　　第七条： 　　部门月度查核奖总数 　　部门月度查核奖实发金额= -------------------------- ×查核得分 　　第八条：详细扣分标准见附表《工作质量查核细则》。 　　附 则 　　第九条：本方法由公司企管部负责解说; 　　第十条：本方法自20xx年元月一日起推行。