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人事处工作思路范本 2019 【篇一】 依据部门 20XX年的工作结合公司目前实际情况和今后的发展趋 势，行政人事总务部计划从以下几个方面开展 20XX年度的工作，全面 推行目标式管理。 1、行政人事总务部在 20XX年里除做好日常管理工作外，重点做 好以下几方面工作： ⑴、加大后勤服务及监督力度，并依据公司实际工作情况，对后 勤服务相关规章制度修改并完善，使其更加符合公司工作实际的需要。 ⑵、配合公司促建工作，加大行政管理力度，对在工作上涌现出 来典型好人好事予以及时公布，通过“以点带面、以薪带誉”，促使 工作质量进一步提升。 ⑶、加大管理力度，完善劳动人事档案及合同的管理，严格控制 公司劳动用工，做好以事设岗，人尽其才。为人才招募与评定薪资、 提供合理依据。 ⑷、完成日常人力资源聘请与配置。 ⑸、严格执行公司各项规章制度。 ⑹、规范办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生管理。 ⑺、加大内部人力、人才开发力度，弘扬优秀的企业文化。 ⑻、做好人员流淌率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理等记 录。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。 【篇二】 行政人事 ( 一) 制度方案有待完善，形成一套适合公司运行的规范化的制度 才有利于在今后的工作中，形成有法可依的“法制”环境。本人无论 是物业管理专业知识需要学习，还要在人力资源知识及行政知识也要 继续学习，在这两方面的学习坚持两手抓、两手都要硬，不能顾此失 彼，通过专业知识、法律基础知识的学习结合对行业现实的调查了解， 在 201x 年制定和逐渐完善公司的制度方案。 ( 二) 程序制度化不够明确，无论是请假、加班、入职、转正、升 职及其他方面的内容都没有明确的制度程序化，导致在现实的工作中 出现了一些问题。制度化是一个逐渐完善的过程，为了增强公司制度 化的广泛实施， 201x 年，这项工作定作为本部门工作的重点工作内容， 以制定、通过、公布、实施为步骤完成。 ( 三) 在 201x 年度，因为公司的迅速发展，公司为员工的学习培 训提供了条件，有了学习的基地和上课的设施设备，便于我制定目标 性、阶段性的培训计划。管理处操作层员工的文化素质相对较低，理 论知识比较薄弱，有了专业知识的理论指导，更可以提升员工们的工 作实践的效率和增强工作的规范性。 结合员工的工作实际来实时提升员工的综合素质，在 201x 年里， 计划为员工上课培训各类知识 2 次/ 月( 详见《深圳市鸿泰德物业管理 有限公司 201x 年度员工培训计划方案》，该方案于 201x 年 3 月 01 日 提交 ) ，通过上课培训，在公司范围内形成主动学习的氛围，培养公司 员工的学习积极性和主动性，以达到提升工作的效率为目的。 ( 四) 档案管理仍不到位，档案记录公司发展的足迹，一个好的档 案材料，能够便于领导回顾与总结，并从中汲取经验和教训，但是就 本部门而言，仅仅初步建立了员工人事的档案、各类合同档案以及物 业项目档案，未能涉足公司整体档案，更缺少一些图片、音、像档案， 可以说这是档案管理的一大缺憾，因此 201x 年这方面的工作需要更规 范、全面的管理，形成一套全面、规范的档案管理流程。 ( 五) 企业文化的建设在 201x 年仍需给力，为了丰裕公司企业文 化的内涵，应由公司的人文、经营理念以及员工的群体活动有机结合 而进一步提升和形成。公司以资奖励的形式举办内部征文竞赛活动， 进行有效地推动员工文化素养的进步从而助于企业文化的建设。有目 的性地组织员工群体的户外活动，员工群体户外活动不仅能提升员工 之间感情的系数，也能作为企业文化建设的素材。员工的群体户外活 动在 201x 年也将形成一套计划性的方案。 通过对企业文化更深刻的了解，能更有效的建设具有鸿泰德特色 的企业文化。文化是无形的，然后无形的文化需要有形的人、事、