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安全生产监察实行方案 安全生产监察实行方案 PAGE / NUMPAGES 安全生产监察实行方案 安 全 生 产 督 查 方 案 一、目的 正确掌握认识各部门执行安全生产职责，加强执行力建设的基本状况，经过自我查评，修正管理上存在的问题，提升实质化安全生产管理水平。 二、主要监察内容 1、安全生产目标及责任制落真相况； 2、安全生产组织系统建设状况； 3、规程和规章制度修编、执行状况； 4、安全生产教育培训状况； 5、两票三制执行状况； 6、危险源剖析及应急管理状况； 7、事故隐患排查状况； 8、 “双措 ”执行状况； 9、安全例行工作状况； 、安全设备和劳动保护管理状况； 、设备管理状况； 、发（包）工程安全管理状况； 、安全事件管理状况； 三、监察形式和职责分工 （一）自查形式 坚持全面监察与要点追踪监察相联合。每年对各单位起码监察一次，依据实质状况 ,对新投产或许安全生产管 理存在较大问题（如全面监察评论为不称职、不安全事件频发等）的单位进行要点追踪监察。 （二）职责分工 依据 “谁主管，谁负责 ”的原则，安全生产营运部、火电事业部、工程部分别负责已投产水电厂、火电、水电在建工程的安全生产监察，审计部负责财务安全监察，力源公司负责交通安全监察。上述部门和单位分别负责责任范围内安全监察标准的拟定，并牵头组织监察组睁开监察工作，监察组组长由责任部门或单位负责人担当。 四、监察程序与方法 （一）监察程序 监察依据以下程序进行：监察部署 →检查研究 →提出初步监察建议 →形成尽责监察报告 （初步） →总结沟通 →跟 踪整顿。 1、监察部署。监察组抵达被监察单位后，第一召开启动会议，部署监察工作，内容包含：被监察单位介绍安 全生产基本状况，监察组组长提出工作目标及要求、安排工作日程、对监察构成员的工作进行分工。 2、检查研究。监察构成员依据分工、监察内容及方法要求各自睁开检查研究，认识并掌握能真切反应公司管 理现状的事实。 3、提出初步监察建议。将认识到的事实进行剖析、汇总，并与国家安全生产法律法例、行业标准、公司公司 安全生产管理规定以及公司安全生产管理制度的要求等进行比较，在与被监察单位充足互换建议的基础上提出 初步监察建议。 4、形成尽责监察报告。由组长对监察构成员初步监察建议进行汇总整理，对存在的问题提出改良完美建议， 形成尽责监察报告。 5、总结沟通。对监察工作进行总结，并就尽责监察报告中的要点问题与被监察单位互换建议。 6、追踪整顿。被监察单位依据尽责监察组提出的整顿要求，落实整顿责任部门、责任人、整顿达成时间等， 并报公司有关职能部门，公司有关职能部门依据整顿计划追踪整顿落真相况。 （二）监察方法 1、查阅资料。监察构成员应经过查阅规章制度、会议记录、文件资料等，全面认识被监察单位安全生产管理 的基本做法、主要特色和管理现状。 2、现场核查。监察构成员经过现场核查，深入认识公司安全管理现状，发现好的做法和存在的问题。还能够 经过现场核查，对管理过程进行追踪，以发现更深层次的问题。 3、接见会谈。监察构成员经过接见和会谈，认识被监察单位在某一管理领域的某些细节，如管理层的企图能 否被职工正确理解，管理思路可否获得正确贯彻，各级各种人员对管理成效的评论及改良建议等。监察构成员能够自行拟定议论题睁开接见会谈，也能够预先准备好问卷睁开现场考问或问卷检查。 五、评论与查核 安全生产营运部、火电事业部、工程部、审计部、力源公司分别针对尽责监察内容拟定详尽监察标准，监察评 价采纳 100 分制，按监察得分分为优异、优异、基本称职、不称职四级。 95 分及以上为优异； 85 分及以上至 95 分以下为优异； 75 分及以上至 85 分为基本称职； 75 分以下为不称职。 监察报告在公司信息平台上公布。对优异单位进行夸奖；对不称职单位进行责备，责令限时整顿，并对主要负 责人和分管负责人进行戒勉讲话。同时，将监察评论结果归入对单位及其负责人平时查核、年度评先影响因 素。