(完整)22年度高管人员薪酬考核方案.docVIP

2012 年度高管人员薪酬考核方案 一、考核人员范围： 总经理、副总经理、总工程师、财务负责人。 二、考核方案 上述人员的薪金分为两个部分：一部分是基本工资（年薪） ，每月固定 发放；一部分为年终绩效考核奖金，适用本考核方案进行计算。 三、考核指标 考核指标主要有： 经营指标和履职情况。经营指标总经理占 70%、副 总经理占 60%、总工程师和财务负责人占 50%；履职情况总经理占 30%、副 总经理占 40%、总工程师和财务负责人占 50%。 四、考核方法 （一） 经营指标（总经理 70%、副总经理 60%、总工程师和财务负责人 50%） 考核指标系数的确定： 1、主营业务收入考核指标系数 T1 的确定： 本年度完成主营业务收入为 t 1， T1=t 1/ 上年度主营业务收入 上年度主营业务收入 =1838 万元 2、利润总额考核指标系数 T2 的确定： 本年度完成利润总额为 t 2，T2=t 2/ 上年度利润总额 上年度利润总额 =142 万元 （二）履职情况 T0 个人履职采用绩效考核表进行，绩效考核平均分为 t0，T0= t 0/绩效考核总 分。绩效考核总分二100分 方法采用上级评议、自评、下级及员工评议相结合。 (三) 年终绩效分配考核指标系数的确定： 绩效考核系数T 总经理：T = (Ti + T2)/ 2X 70% + ToX 30% 副总经理：T = (Ti +