(课件01)物流成本管理概述.pptVIP

物流中的“效益背反”指物流的若干功能要素之间存在着损益的矛盾。即某一功能要素的优化和利益发生的同时，必然会伴随存在另一个或几个功能要素的利益损失，反之亦如此。 特点之二、效益背反 第三十页，编辑于星期一：七点 四十六分。 商场 PFENNING Kontrakt- Handelslogistik REWE 商场 仓库 商场 商场 仓库 PFENNING Kontrakt- Handelslogistik REWE PFENNING Kontrakt- Handelslogistik REWE PFENNING Kontrakt- Handelslogistik REWE 物流活动成本的效益背反 商场 特点之二、效益背反 第三十一页，编辑于星期一：七点 四十六分。 学习要求 课前预习，提出问题，带着预习中的问题听课 做好笔记 （备好笔记本） 独立完成平时作业（准备一个作业本） 严格遵守课堂纪律 有问题可以随时联系： /第一页，编辑于星期一：七点 四十六分。 教学用书及参考书 教材： 《物流成本管理》 傅桂林 中国物资出版社 参考书： 《物流成本管理》 李伊松 机械工业出版社 《物流成本管理》 现代物流管理课题组 广东经济出版社 第二页，编辑于星期一：七点 四十六分。 考试及评分标准 考试成绩 （70分） 平时作业及课堂回答问题（15分） 考勤 （15分） 迟到、早退每次扣1分，旷课每次扣3分 第三页，编辑于星期一：七点 四十六分。 目　录 2 物流成本的计算（二、八章） 3 运输、仓储、客户服务成本 4 物流成本预测与决策（三章） 5 物流成本预算（四章） 6 物流成本控制（五章） 7 物流成本分析、业绩评价（六、七章） 1 物流成本管理概述（一章） 8 物流作业成本管理（八章） 第四页，编辑于星期一：七点 四十六分。 第1章 绪论 通过本章的学习 掌握企业物流成本的含义和构成； 掌握企业物流成本的特点和影响因素； 掌握企业物流成本管理的实质、研究内容和基本方法； 了解物流成本管理产生与发展的历史。 第五页，编辑于星期一：七点 四十六分。 案例：理解成本 小张的“时尚”小店进了100件时装，以下是为进这批时装的花费： 从批发商处购货的货款 12000元 两名员工1周购货时间的工资 800元 旅差费、运输费 500元 费用小计 13300元 预计毛利润 30% 3990元 该批时装的总价值 17290元 时装的价格 （13300+3990）/100 = 172.9元 第六页，编辑于星期一：七点 四十六分。 什么是成本 ？ 产品的价值：W= C + V + M C 生产中消耗的生产资料的价值 （使用价值） V 劳动者为自己劳动所创造的价值 （价值） M 劳动者为社会创造的价值 （剩余价值） 产品成本： C + V 生产经营过程中所消耗的生产资料的价值和劳动者为自己劳动所创造价值的货币表现。 第七页，编辑于星期一：七点 四十六分。 什么是成本（狭义的生产成本） （生产）成本是企业为生产商品或提供劳务所耗费的物化劳动和活劳动中必要劳动的价值的货币表现。 成本是生产商品耗费的必要劳动的价值； 成本反映了商品生产中的耗费，是商品价值的组成要素，必须从商品的销售收入中补偿。 生产成本主要用于成本核算 考虑：一辆轿车的生产成本？ 第八页，编辑于星期一：七点 四十六分。 广义的成本是企业为进行生产经营活动所必需耗费的人力、物力和财力等资源的代价，可以用货币单位加以衡量。 什么是成本（广义的经济领域成本） 广义成本表现为： 商品生产过程中付出的材料费用、折旧费用、人工费用等； 商品销售费用； 生产经营的管理费用； 资金占用所