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销售部经理业绩合同 销售部经理业绩合同一、业绩目的安排、确认表二、奖惩条款1、以业绩合同考核得分为根据确定个人年度考核系数，从而确定年收入中的年度浮动局部。个人考核系数定义如下：年度浮动=岗位绩效工资制年收入= 月固定收入+月度浮动+年度浮动2、只有总分在9０分以上的受约人才有资格参与年终特别奉献奖的安排。3、受约人总分大于、等于９０分，其次年工资上调一级。受约人总分未到达９０分，但连续三年在８０分以上，工资上调一级。工资上调后重新开头计算连续时间。4、分数合计大于、等于１００分计两点，分数合计大于、等于80分但小于１００分计一点。累计点数满１０点，可以选择价值１万元的出境旅游一次，或分期报销同等价值的合法发票。发票的鉴定、确认和详细的报销时间及手续由财务部确定。累计点数满６点，可以选择价值５０００元的境内旅游一次，或分期报销同等价值的合法发票。发票的鉴定、确认和详细的报销时间及手续由财务部确定。享受旅游或报销嘉奖后点数重新开头累计。5、受约人总分低于7０分，工资下调一级。6、受约人总分低于６０分，经董事会决议解聘。7、受约人出现重大失误，经董事会决议降级用法或解聘, 给公司造成损失的公司依法追究其经济责任。8、受约人因渎职给公司造成损失的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。9、受约人单独或伙同别人谋取私利、损害公司利益的，公司依法追究其刑