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10现场组织管理制度机构 10现场组织管理制度机构 PAGE / NUMPAGES 10现场组织管理制度机构 现场组织管理制度机构 ———————————————————————————————— 作者： ———————————————————————————————— 日期： 2 第二章 现场组织管理机构 第一节 项目组织机构及职能 、说明 基于本工程的重要性和影响力， 我们施工组织的指导思想是以质 量为中心，成立工程质量保证系统，编制项目质量计划，选配高素质 的项目经理、项目工程师及专业工程技术管理人员， 按国家及行业惯 例实行项目管理，踊跃推行应用新技术、新工艺、新资料、新设施。 项目经理部将成为一支充满活力、 拥有多专业、全面管理能力的领导 班子。 2、施工组织机构 本工程的组织机构本着构造合理、 精壮高效的原则进行组织机构 设置，选配拥有丰富施工经验、勤劳实干、踊跃开辟进步的工程技术 和管理人员。项目经理部由项目经理、总工程师、项目副经理构成项 目领导层，下设质检员、 安全员、施工员、造价员、资料员、资料员、 丈量员、财会员和现场捍卫员构成项目管理层。 劳务层分为箱涵工程 施工队、污水管网施工队和挡墙及隶属施工队三个施工队， 下设工程 所需的各专业班组。 我单位负责质量、安全、生产的本工程工程部将对工程的质量、 3 安全、技术举措长进行宏观控制、检查和支持。 本工程在施工管理大将严格按项目法组织施工， 推行项目责任承 包制，责任到各部门、责任到人。 同时，项目部还将建立项目党支部、团支部及工会支部，增强处 目的思想政治工作， 调换全体员工的生产踊跃性， 并活跃业余文化生 活，增强凝集力，以生产为中心，全面、有效地达成本工程的预期指 标。 3、行政管理 项目行政管理 项目经理部推行项目经理负责制， 全面负责该项目的生产、 人事、 资本、安全等管理工作。 我单位对项目的行政管理 我单位负责选定项目经理、 装备项目管理人员， 若是出现项目部 工作不力的状况，随时能够改换不合格项目经理， 调整项目人员组织， 以利该工程顺利进行，同时，我单位将在设施、资本、党、团工作上 给项目以支持、指导。 4、施工专业人员装备 4 本项目施工人员推行管理层和劳务层分别的组织方法。动工之 前，所有施工管理人员将所有就位。 第二节 项目管理模式 我单位将依据多年来累积的成功项目管理经验来运转和管理本 项目，形成以项目经理负责制为中心， 以项目合同管理和成本、 进度、 质量控制为主要内容， 以科学系统下充足发挥公司的整体优势， 依据 “总部服务控制、项目受权控制、项目受权管理、专业施工保障、社 会合力合作”的项目管理模式，以此高效地组织和优化生产资源。严 格依据以质量系统模式标准成立的质量保证系统来运转， 形成以全面 质量管理为中心环节， 以专业管理和计算机管理相联合的科学化管理 系统，以此优秀地实现质量目标和本工程质量目标， 以及对业主的各 项承诺。 为规范本项目的管理工作，项目经理部严格履行《项目法施工》 的项目管理方法，同时现场场区管理严格恪守武汉市施工现场标准化 管理的有关规定。 第三节 技术组织 1、检查研究，收集施工需要的各项技术资料，包含施工场所地 形、地质、水文、气象等自然条件以及现场四周房子、交通运输、供 5 水、供电、通信状况、现场所上地下阻碍物状况等资料，认识地方资 源、资料供给能力及运输条件等。 2、学习、熟习施工图纸，审察施工图纸与资料能否齐备，图纸 有无错误，认识、掌握设计企图，认识生产工艺流程；熟习水文、工 程地质资料；会审图纸，查对各专业工程图纸间有无矛盾，明确各专 业及各工序间的配合关系。 3、组织工程技术人员学习施工组织设计。 4、组织我单位各级管理人员学习质量标准、操作规程、安全文 明生产知识。 5、依据施工图纸、施工组织设计、估算定额及有关花费标准编 好施工图估算。 6、作好全场控制网丈量，依据给定的永远控制桩和水平点，按 总平面部署图要求引测到现场， 设置场区控制桩及水平基桩， 成立工 程丈量控制网。 7、丈量仪器送计量查验所校验。 8、拟订齐备的技术岗位责任制和技术、质量、安全、管理网络， 成立质量查验制度。 6 9、将原资料进行查验 ( 拜托法定检测机构 ) ；对拟采纳的新构造、 新资料、新技术进行研制和试验。 第四节 资料组织 资料组织工作是保证工程顺利进行的重点工作之一。 原资料质量 直接关系到整个工程的质量， 我们将严把资料质量关， 不论是甲供材 料仍是我方自行采买的资料， 我们均将依据国际质量认证系统标准进 行查收，不合格资料果断不予使用。 本工程使用的周转资料由本单位自行组织、 采买，相同地我们也 将严把质量关，以保证工程质量及施工安全。 依据工程进度要求，各样资料将按计区分批进场。 第五节