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工作说明书（样例之第三套） 人力资源部 人力资源总监 单位: 岗位名称: 人力资源总监 编制日期: 部门: 人力资源部 任职人: 任职人签字: 职务: 总监 直接主管: 直接主管签字: 任职时间: 四月一日 任 职 条 件 学历: 大学本科 经验: 7年以上工作经历, 其中3年以上劳感人事管理经验 专业知识: 劳动经济学, 人才学, 现代HRM, 工效学, 组织行为学, 心理学, 领导学 业务了解范围: 财务管理学, 投资经济学, 市场营销, 华泰所涉行业通常知识 岗位要求能力（仅限4种之内）: 领导激励能力, 组织协调能力, 表示能力, 创新能力 岗位目: 充足开发人力资源, 调动职员主动性, 实现人才为本企业发展战略。建立健全含有竞争性、 公平性薪酬福利政策, 完善劳动保险、 劳动协议、 绩效考评、 任用调配、 教育培训、 挖掘招聘工作, 建立精干高效组织机构和职员队伍。 HRM资讯机构保险部门或企业社会培训机构相关企业国家劳感人事部门各管理部门所属各企业企业总裁沟通关系: HRM资讯机构 保险部门或企业 社会培训机构 相关企业 国家劳感人事部门 各管理部门 所属各企业 企业总裁 内部{ 外部{ 单位规模 下属人员 下属人员类别 销售额: 人数: 8 经理: 4 利润: 直接: 4 专业人员: 4 职员总数: 间接: 4 其她: 0 职务说明书 岗 位 职 责 负 责 程 度 衡 量 标 准 按关键次序依次列出每项职责及其目标 全责/部分/支持 数量、 质量 1.计划模式 确定华泰人事系统发展计划, 构建优异合理并与企业总体发展战略相一致HRM模式。 全 责 同类企业比较 职员满意度调查 2.机构和岗位设置 组织拟订企业机构设置方案和岗位配置计划, 审批所属各分企业机构设置汇报、 关键人员配置。 部 分 确保组织机构和人员精干高效 3.薪酬福利 制订出对外含有竞争力、 对内含有公平性薪酬福利政策, 建立健全劳动保险制度、 劳动协议制度。 全 责 职员满意度调查 4.绩效考评与人员任免 对保险企业管理人员、 分企业高级管理人员进行绩效考评、 任免、 调配。与其进行思想沟通。激励职员主动性, 增强企业凝聚力。 全 责 绩效考评措施、 人员任免（聘用）措施、 思想沟通措施 5.教育培训 对华泰职员进行企业文化和CI教育, 建立企业培训体系, 完善培训科目, 提升职员工作技能和综合素质。 全 责 教育培训目标 教育培训计划 6.招聘 依据工作需要, 挖掘、 招聘适宜人才, 制订科学人才测评方法。 全责 满足工作需要 7.档案等日常管理 保险企业部人员档案管理、 政审、 人员统计、 职称、 及其她相关证实材料。 全 责 国家和本企业 要求 8.交办任务 完成领导临时交办其她任务。 领导满意  人力资源经理 职务: 人力资源经理 工作类别: 人力资源部 部门: 职责范围: 主管职务: 董事总经理 学历/专业: 硕士学历/MBA 下属人数: 10 专业资格要求: 无 相关经验: 5年 电脑应用水平: 熟悉Microsoft 软件使用, 如Execl,Word 等。 英文水平: 熟练阅读、 书写和口语能力。 财务责任: 工资 RMB15,000,000 部门预算 RMB 3,000,000 RMB ,000 累计 RMB 18,200,000 分析程度: 发明新分析方法以评定新工作内容。 工作复杂性: 相当复杂多个工作, 并需要制订一年至三年中期计划。 工作独立性: 以企业现有政策和部分影响企业运作特定目标为框架, 按公 司整体管理 方向独立地进行思索、 行动、 作决定。 处理问题程度: 在关键场所下, 需要新观念和发挥想象力来指出问题。 管理责任: 管理某一功效部门。依据企业目标工作, 由总经理直接控制。 职责失误危害程度: 严重影响企业短期或长久财务情况 内部联络: 需要谨慎、 有效处理企业内部困难局面 外部联络: 需要较强决议力和判定力来处理影响到企业利润复杂情况 工作综述: 关键工作（Key Focus Area） 从职位界定指南（附表六）中选择合适要