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人力资源中心总监工作说明书 编号 职业名称 所属部门 等级 上属职务 同意人 有效日期 J300X 人力资源总监 人力资源中心 0X 总经理 总经理 ．11．1 工作概要: 负责企业职员招聘、 培训、 个人资料录入、 档案管理及考评评定。 工作职责: 事务性工作: 每个月月底对下月调资、 转正、 续约协议人员进行统计并发放申请书。 每个月月初搜集调资、 转正、 续约申请书上报副总和总经理指示, 统计后告之财务部。 每个月对协议到期职员进行协议签定、 判定和保管。 每个月初统计企业直属各店职员考勤卡并交财务部, 月末需对总部职员考勤卡进行旧卡搜集和新卡更换。 每个月月底统计企业现有些人员名单交总务后勤, 发饭票使用。 每个月月底统计企业下月过生日职员名单交总务后勤, 订生日蛋糕。 每个月审核职员月票名单。 每个月凡有新进职员、 职员调资、 转正、 升级加薪、 离岗离职等包含薪金发放, 需告之财务部。 每个月月初和月末需对企业人员数量进行统计, 每季度和年末需填写相关人事报表。 熟悉企业各规章制度及相关劳动法知识以解答职员疑问。 参与相关人事劳资政府性会议, 或因职员档案、 户口等事宜进行外联。 帮助总经理依据各部门工作需要, 调动、 录用、 解聘企业内职员, 并负责对其进行考评评定。（包含奖励、 升迁、 处罚） 帮助上级进行人事调配。 处理企业不可估计人力资源机动事务。 主动向企业提供搞好本职员作提议。 关键工作: 职员病事假、 请辞汇报等人事表格发放与建档。 统计企业相关活动所需人员名单, 如年假、 店庆、 尾牙等。 人事及相关行政公告确定、 打印和分发。 确定相关人事协议, 如用工协议、 临时工合相同。 负责企业组织架构图制作, 并依据各店、 各部门业绩实施定员定岗制度, 督促各店超编职员竞争机制, 采取末位淘汰制。 企业职员工号牌制作、 补办, 新职员试用期满需发放正式工号牌, 每年一次工号牌整理和重新制作。 组织人力编写企业咨询汇编、 职员培训教材, 按时对职员进行企业行政管理章程、 制度培训及考评。 管理企业内部全部职员人事资料档案, 并负责对全部些人事资料进行日常整理修正。 建立绩效管理基础步骤: 包含内部晋升管理、 代理人制度、 接班人计划。 建立企业人才库, 包含: 职员业绩考评成绩评选, 参与企业组织各项活动获奖职员, 各店各部门每个月工作表现优异职员, 企业主管级干部资料, 并依据这类资料进行汇总, 作企业选才、 用才、 育才、 留才之用。 负责企业新职员招聘工作。 处理企业各店各部门职员思想工作, 进行人力资源交流和沟通。 建立各店、 各部门职员（岗位等级）职业生涯发展体系。 工作步骤: 每日提前到岗, 整理仪容, 着要求之制服, 并注意发型和妆面。 参与每日早会、 早训。 处理日常事务。 （五）对突发事件进行处理。 工作规范: 知识: 人力资源开发管理与计划、 管理知识、 工作步骤及岗位设置 技能: 善于处理人际关系 能力: 沟通能力、 语言表示能力、 统筹安排能力、 管理领导能力 仪表: 着要求之制服, 并注意发型和妆面 精神风貌: 擅用亲切笑容、 和蔼语言及换位思索方法展现成熟、 信服、 专业。 责任: 对企业人员安排合理度负责。 对企业人才素质高低及适应工作情况负责。 对因工作完成不立刻, 造成职员不满意负责。 对因责任心不够或疏忽大意所造成差错、 遗漏等负责。 职权: 对本部门职员任用有提议权。 对师资任用有提议权。 对本部门职员及师资工作有考评、 评定权。 对部门所需物品有申购权, 并上报行政总监指示。 对本部门制度有修改、 审议权, 并上报行政总监指示。 人力资源中心人事专职员作说明书 编号 职业名称 所属部门 等级 上属职务 同意人 有效日期 J31XX 人事专员 人事部 XX 人力资源总监 人力资源总监 ．11．1 工作概要: 负责（帮助人事总监）企业职员招聘、 个人资料录入、 档案管理及考评评定。 工作职责: （一）事务性工作: 每个月月底对下月调资、 转正、 续约协议人员进行统计并发放申请书。 每个月月初搜集调资、 转正、 续约申请书上报副总和总经理指示, 统计后告之财务部。 每个月对协议到期职员进行协议签定、 判定和保管。 每个月初统计企业直属各店职员考勤卡并交财务部, 月末需对总部职员考勤卡进行旧卡搜集和新卡更换。 每个月月底统计企业现有些人员名单交总务后勤, 发饭票使用。 每个月月底统计企业下月过生日职员名单交总务后勤, 订生日蛋糕。 每个月审核职员月票名单。 每个月凡有新进职员、 职员调资、 转正、 升级加薪、 离岗离职等包含薪金发放, 需告之财务部。 每个月月初和月末需对企业人员数量进行统计, 每季度和年末需填写相关人事报表。 熟悉企业各规章制度及相关劳