诊断报告框架（报告稿） .pptxVIP

兰州长城电工股份有限公司;目 录; 第三节 组织架构功能分析 第四节 组织架构运作分析 第五节 企业管理机制解析 第六节 思想观念与企业文化 第四章 长城电工管理创新研究途径 第一节 南洋林德第二阶段咨询研究重点 第二节 核心内容一：国际母子制公司管理的典型案例研究 第三节 核心内容二：国内母子制公司管理的典型案例研究 第四节 核心内容三：母子公司制的股份公司之企业化运作 第五节 核心内容四：长城电工管理创新环境和变革阻力与风险 附 件 长城电工企业管理需进一步研究和解决的课题 课题一 长城电工企业发展战略规划研究 课题二 长城电工本部人力资源管理提升 课题三 长城电工各子公司经营管理创新;前 言;南洋林德专业申明;第一章 尽职调查与管理模式诊断; 本咨询项目缘起;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Wednesday, July 21, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。06:51:3406:51:3406:517/21/2021 6:51:34 AM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2106:51:3406:51Jul-2121-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。06:51:3406:51:3406:51Wednesday, July 21, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2106:51:3406:51:34July 21, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。21 七月 20216:51:34 上午06:51:34七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 216:51 上午七月-2106:51July 21, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/21 6:51:3406:51:3421 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。6:51:34 上午6:51 上午06:51:34七月-21 ;项目组织与实施;本报告主要结论;第二章 长城电工发展脉络与现状运营; 捆绑上市典型个案;长城电工经营业绩;长城电工运营体系;长城电工全资子公司运作模式 各子公司的经营 投资决策管理 流动资金调配 生产经营计划 产品更新换代 市场销售体系 各子公司的管理 子公司法人治理结构 资金运作与财务控制 高管人员与经理班子 人力资源与激励约束 ;长城电工新设控股子公司运作模式 各新设控股子公司概貌 投资规模 产业领域 主营业务 经营现状 投资收益 各新设控股子公司管理 投资模式 组织架构 人力资源 经营控制 业务研发 ;长城电工潜在危机;长城电工主要困惑;第三章 长城电工现状管理咨询诊断;从企业价值链角度窥视长城电工管理;组织架构设置分析;组织架构功能分析;企业管理机制解析;思想观念与企业文化;第四章 长城电工管理创新研究途径; 南洋林德第二阶段咨询研究重点; 核心内容一：国际母子制公司管理的典型案例研究; 核心内容二：国内母子制公司管理的典型案例研究;核心内容三：母子公司制的股份公司之企业化运作;核心内容四：管理创新的现实环境和变革阻力与风险;附 件 长城电工企业管理需进一步研究和解决的课题;课题一 长城电工企业发展战略规划研究;课题二 长城电工本部人力资源管理改进;课题三 长城电工各子公司经营管理改进