目标成本控制的原理.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 目标成本控制的原理 1. 目标成本掌握的基本原理  目标成本掌握法起源于日本，现在已在世界上很多行业中被广泛应用。奔驰、丰田、克莱斯勒汽车公司，松下、夏普电子公司，康柏、东芝等计算机公司，中国的邯郸钢铁公司，美菱集团等均运用了目标成本法进行成本掌握和绩效管理，均取得了显著成效。  目标成本掌握法首先以市场营销和市场竞争为基础确定产品市场销售价，然后以具有竞争性的市场价格和目标利润倒推出产品的目标成本，体现了市场导向。目标利润则是企业持续发展目标的体现，因此，目标成本掌握法是将企业经营战略与市场竞争有机结合起来的全面成本管理系统。  目标成本的计算公式为：目标成本 = 用户可以接受的价格—目标利润—税金  在这种目标成本制中，新产品的成本不再是产品设计过程的结果，而是成为该过程的一个开端。产品设计的任务是设计出功能和质量满意客户要求，可以目标成本进行生产，能使公司赚到预期利润的产品。  2. 目标成本掌握的特点  （1）全过程掌握。目标成本掌握贯穿企业生产经营活动的全过程，从市场预估与调查研究、产品策划、设计开发、样品试制到加工制造、材料选购、产品销售和售后服务等各个阶段、各个环节。所以，通过全过程全部环节的成本掌握，以达到目标成本值，是目标成本掌握的主要特点之一。  （2）全员参与。目标成本掌握必需依靠企业的全体员工共同努力，人人都树立起降低成本、节省开支的概念，使成本掌握建立在牢靠的群众基础之上才能收到预期的效果。  （3）前馈性掌握。目标成本掌握的关键在于事前对成本耗费进行有效的掌握，使铺张不致发生，使目标成本得以实现。假如消耗已经形成，并且相去甚远，则补救莫及、难以挽回。所以，目标成本掌握应在产品形成过程中对各项预订的消耗标准进行严格掌握，一般不允许脱离标准的超支发生，将一切铺张毁灭在萌芽状态。  3.目标成本掌握的原则  要使目标成本掌握有效，必需遵循目标成本掌握的原则。其一是全面性原则；其二是开源与节流相结合的原则；其三是责、权、利相结合的原则；其四是职能掌握的原则，它要求按成本目标衡量成本计划的完成状况并纠正成本计划执行中的偏差，以确保成本目标的实现；其五是目标管理的原则，它要求成本掌握以目标成本为依据，对企业的各项成本开支进行严格地限制、监督和指导，力求以最少的成本耗费，获得最佳的经济效益。  责任编辑：文会计