财务战略理论概述 .pptxVIP

Chapter Seven;一、战略、公司战略与财务战略 1、战略的概念：来源于军事，是指对战争全局的策划和指挥。后来人们开始把战略引入组织，制定组织的发展战略。明茨伯格,他提出了战略“5P”的概念，即战略是计划、战略是定位、战略是模式、战略是计谋、战略是观念。 2、公司战略：是指关系公司生存和发展，面向公司高层和未来的谋划。著名经济学家安索夫和德鲁克的定义为：公司战略是依据组织所拥有的资源勾画出组织未来发展方向； 3、财务战略：为谋求公司资金均衡、有效地流动以及实现公司生产经营目标，增加公司财务经济优势，在分析内部条件和外部环境的基础上，对公司资金流动所进行的全局性、长期性和创造性的谋划。 ; 二、财务战略的基本要素 1、战略思想：是公司制定和实施财务战略的指导原则和基本理念，它凝聚中财务战略的核心观念； 2、战略目标：是指公司长期财务活动的总体目标，即公司生产经营未来预期要达到的技术经济指标或特定目的； 3、战略规划：是指对公司战略目标的系统化和具体化，即为实现战略目标对公司未来各项资源分配、任务规划及资金安排等，可作为未来生产经营活动的行动纲领 4、战略重点：是指为保正站目标目标的实现，在分析内部条件和外部环境基础上，根据公司状况及其发展趋势确定的未来重点发展的业务或预期完成的任务； 5、战略步骤：为实现战略目标为规划的阶段性目标及实施过程； 6、战略措施：为完成战略目标为制定的相应措施。; 三、财务战略的特性 1、全局性：主要涉及关系全局的重大问题或事项； 2、长期性：面向与未来的谋划，一般是5年以上的谋划； 3、导向性：确定了公司财务活动的导向； 4、风险性：预期目标不能实现的概率； 5、适应性：适应环境的变化而有所变化； 6、动态性：随时间的延续而有所调整； 7、从属性：服务于公司整体的生产经营目标； 8、相对独立性：财务战略在公司整体战略中具有重要地位，在不影响整体目标的前提下应具有一定的相对独立性； 9、特殊性：资金运动的规律决定的； 10、实施主体的全员：全员参与才能有效。;四、财务战略的类型 1、快速扩张性财务战略：是指以实现公司生产经营规模的快速扩张为目的的一种财务战略，以减少分配、增加投资为特征，主要扩张方式有：并购、联合、联营等； 2、稳健的财务战略：是以实现公司绩效的稳定增长和资产规模的平稳扩张为目的财务战略，保持财务投入的基本稳定； 3、防御收缩型财务战略：以预防出现财务危机以及求生存与发展为目标的财务战略，一般以减少财务投入为特征。 五、财务战略的内容 1、筹资战略：是指主要解决战略规划期间公司筹资的目的、原则、方向、规模、结构、渠道和方式等重大问题； 2、投资战略：主要解决战略规划期间公司资金投放的目标、原则、规模、方式、时机等重大问题； 3、收益分配战略：主要解决战略规划期间公司科分配利润、分配形式、规模、时机等问题。;六、财务战略的制定 1、制定财务战略的内部条件分析； 2、制定财务战略的外部环境分析； 3、确定财务战略的主要内容和重点； 4、制定战略方案； 5、修正完善与论证决策。 七、财务战略的实施 1、制定中间计划； 2、拟定行动方案； 3、编写财务预算； 4、制定工作程序； 5、实施战略控制； 6、检查财务战略的实施情况并及时反馈修正意见。; Part Two 财务预算管理;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Tuesday, July 20, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。05:15:0105:15:0105:157/20/2021 5:15:01 AM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2105:15:0105:15Jul-2120-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。05:15:0105:15:0105:15Tuesday, July 20, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2105:15:0105:15:01July 20, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。20 七月 20215:15:01 上午05:15:01七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 215:15 上午七月-2105:15July 20, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/20 5:15:0105:15:0120 J