安全生产是企业生命线——安全生产先进公司总结.docVIP

安全生产是公司的生命线——安全生产先进公司总结 一、 领导重视,安全组织机构落实 安全生产规范化管理工作，是一项大投入、连续性地工作。领导的认识和重视程度，决定着这项工作的落实。总经理李凤鸣清醒的认识到安全生产规范化管理工作的重要性,在总结历史经验教训的基础上，明确提出：“公司是职工的饭碗，安所有是公司的生命线，发展生产、先投入安全，安全、质量一票反对权。”本着这样的精神，公司在安全方面下鼎力度，安排有经验、有能力的专业技术人员专职负责安全工作，仅在完美安全设备以及人员培训双方面就投入约100万元人民币，并逐渐成立健全安全管理机构和各项安全管理制度，将安全工作落到实处。每日上班前总经理要亲身到现场检查，安全主任则在整个工作日内巡回检查；每日动工前各班组要召开上岗会议，公司每周召开安全生产例会；每日班组安检员要进行点检、公司每周进行安全大普查；此外公司还申请加入了国家紧抢营救中心，这些措施都说了然公司领导对安全工作的重视和安全制度的落实。 公司成立了安全生产管理委员会，总经理任主任、副总经理任副 主任、各部门经理任委员，公司还成立了以总经理为组长的事故营救领导小组，形成了一会、一组制，都有明确的职责区分，做到事事有人管、不时有人抓，责权清楚、功过分明。 此外，总经理与董事长、副总经理和安全主任与总经理、生产部和品管部经理与生产副总、生产工人与部门经理都签订了安全责任书，保证安全工作的落实。 二、 成立健全制度、重在检查落实 我们在原有制度的基础上，依据安全规范化管理要乞降我公司的 实质状况，订正了《安全管理制度》、《动火管理制度》、《安全操作规程》、《安全培训制度》、《安全检查制度》、《设备安全管理制度》、《安全议事制度》、《事故管理制度》、《危险物件仓储管理制度》、《危险物件销售管理制度》、《危险物件荒弃办理制度》、《事故应抢营救方案》、 《安全防火公则》、《劳动防备制度》等14部制度，将部分制度上墙，以便于工人岗位学习，并在实践的基础上，不停订正制度、完美制度，保证制度的有效性。 以上制度，波及到供给、生产、销售、仓储、荒弃办理等多个环节，可否落实是要点。我们要点从四个方面下手，一是责任明确化、二是检查常常化、三是安全整顿时间化、四是责任办理从严化。各个环节有人负责，点检、普查、整顿有记录，责任人办理有决定。在安全方面从不偏袒任何人。 三、安全措施多投入 主要表此刻以下两个方面： 1、 工厂布局多投入。为了新厂建设完整切合国家安全规定， 所有基建、工艺设备、消防系统都是由拥有专业资质的单位设计和施工。相关安全方面的各个环节，都经过消防部门或劳动部门审批。厂区的生产工房安全距离20米，工房与库房之间安全距离25米，石油液化气库区与工房之间安全距离50米，所有建筑物都是单层、框架构造，一、二级防火等级，占地面积2万平方米，建筑面积4000平方米，建筑率仅有20%。 2、安全设备多投入。消防系统特意配置有300立方米的消防蓄水池；两套消防稳压泵、两套消防加压泵系统；工房、库房所有装有自动喷淋、泡沫消防栓和干粉灭火器；溶剂库房装有足够量的干粉灭火球；工、库房所有采纳大面积门、窗自然通风和防爆抽风机强迫通风；对简单泄漏的设备装有定向抽风筒，高空排放；对要点部位装有可燃气体探测报警器；石油液化气出入管装有从日本入口的紧迫迫断阀；工、库房所有设备、设备都是防爆型；事故应急发电机;防雷系统以及避雷针、建筑物、设备、地板、管线、门窗等电位接地等。共投入人民币约200万元。 四、安全教育培训制度化 我们清楚的知道，生产过程是一个动向的过程，再好的设备，都 由人来操作，人的作用不行低估。这些年来，我们一手抓安全设备，一手抓管理，并将人员教育培训作为安全管理措施的重要内容。公司经营班子全体领导、总经理助理、安全主任、生产部经理都经过深圳市安监局危化公司人员培训，经过考试，获得了从业资格证书；生产副总、安全主任、销售部经理都获得了中级注册安全主任资格；总经理助理经过国家安监局紧迫方案培训；所有职工都经过“三级安全教育”，对入厂考试不合格人员，不予录取。对任职人员，按期半年培训一次、消防应急方案操练一次，考试成绩记录在案，作为年末职工考评奖赏的一项重要内容，对考试不合格人员，指导补考或解雇。 五、完美事故应抢营救方案 我公司《事故应抢营救方案》波及面广、专业性强，依据安全生 产规范化管理工作要求,为了拟订一部切合公司实质状况，确实可行、能解决问题的方案，在原有方案的基础上，查阅了大批资料，咨询有经验的专业人员，经过多次议论，现已基本成型。正在联系深圳岩谷液化气站专业人员现场指导操练。 经过努力，公司的安全设备和管理水平上都有了显然的进步。这不单提升了公司的安全系数，也改变了公司相貌，加强了公司的市场竞争能力。近几年来，好多外商都