责任会计概述(76) .pptxVIP

Chapter7 责任会计;教学目的： 通过对本章的学习，应掌握分权管理与责任会计的关系，责任会计的内容、基本原则，责任中心的划分及业绩评价，内部结算价格的类型及优缺点，责任预算的编制以及业绩考核。;第一节 责任会计概述;一、责任会计的涵义;二、责任会计的产生; 1.将企业内部单位划分为一定的责任中心，赋予一定的经济 和 。责任中心可分为成本中心、利润中心和投资中心。责任会计中，事前的计划、事中的核算和事后的分析都是以责任中心为基础进行的。; 2.确定业绩评价的方法。主要包括以下五个方面： (1) 确定衡量责任中心目标的一般尺度，可以是 和利润额等； (2) 确定目标尺度的 ； (3) 规定业绩尺度的 ，如成本分摊、内部结算价格等； (4) 选择预算或标准的形式，如固定预 算或弹性预算； (5) 确定报告的时间、内容和形式。;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Tuesday, July 20, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。05:19:5205:19:5205:197/20/2021 5:19:52 AM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2105:19:5205:19Jul-2120-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。05:19:5205:19:5205:19Tuesday, July 20, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2105:19:5205:19:52July 20, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。20 七月 20215:19:52 上午05:19:52七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 215:19 上午七月-2105:19July 20, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/20 5:19:5205:19:5220 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。5:19:52 上午5:19 上午05:19:52七月-21 ; 3.根据经济责任完成情况制定相应的 。 ; 实施责任会计同样需要经过三个环节： 1.编制 . 2.核算预算的 . 3.分析、评价和报告业绩. ;四、责任会计的基本原则;第二节 责任中心及其划分;一、责任中心的涵义; 划分责任中心并不是以成本利润或投资的发生额大小为依据的，而是依据 和 。 凡是管理上可分、责任可以辨认、成绩可以单独考核的单位，都可以划分为责任中心，大到分公司、地区工厂或部门，小到车间、班组或某一个机台。 ;二、成本中心 ;1、成本中心的涵义;2、责任成本; (1)责任中心能够通过一定的方式 将要发生的成本； (2)责任中心能够对成本进行 ； (3)责任中心能够通过自己的行为对成本加以 。 凡是不能同时符合上述三个条件的成本通常为不可控成本，一般不在成本中心的责任范围之内 。; 成本的可控与不可控是相对而言的，这与责任中心所处 的高低、管理 的大小以及控制 的大小有直接关系。;3、成本中心的分类 ; 2.按管理 划分。如果说按管理范围划分成本中心是横向的，那么按管理层次划分则是在横向划分的基础上，对成本中心进行纵向的划分。 (1) 车间－(工段)班组－个人三级成本中心。 (2) 仓库－保管人员两级成本中心。 (3) 管理部门－管理人员两级成本中心。 ;三、利润中心;1、利润中心的涵义;2、利润中心的类型;3、利润中心的成本计算;4、利润中心的考核指标;例1 利润中心考核指标的计算;解;四、投资中心;1、投