公司财务会议纪要范文3篇.docVIP

公司财务会议纪要范文3篇 公司财务会议纪要范文3篇 公司财务会议纪要范文3篇 公司财务会议纪要范文3篇 　　会议纪假如用于记录会议主要状况和议定事项的文书,是对会议的重要内容、决定事项，亦即主要看法、结论，进行整理、综合、提炼而形成的一种拥有纪实性、指导性的文书。下边是我为你带来的公司财务会议纪要范文，欢迎参阅。 公司财务会议纪要范文1 　　会议名称：对于公司财务中心分管领导调整的工作指导会议 　　会议时间：xxxx年xx月xx日下午4：00 签发： 　　会议主持： 　　参加人员：公司公司董事长、公司公司总经理、公司公司副总经理、 　　公司财务中心总经理、公司财务中心全体职工。 　　记录整理： 　　一、财务中心x经理对财务人员组织框架、财务中心部分管理规定向领导做介绍： 　　公司财务中心总经理xx对财务人员组织框架、财务中心内部管理规定、财务中心资本计划管理、财务中心培训制度向领导做出介绍和解说。使公司公司领导对财务中心的基本状况有所认识，在此后更好的指导财务中心工作。 　　二、公司公司领导班子做出人员调整，公司公司副总经理xxx对此后财务中心工作提出几点要求： 　　为适应新局势下公司经营发展需要，公司领导决定此后由公司公司副总经理xx同志分管财务中心工作。xxx同志对此后的财务中心工作提出以下要求： 　　1、在此后的财务工作中，财务工作全体职工精诚合作、增强交流，更好的为公司公司领导及各部门服务。王总建议每个月十天召开财务工作会议，对上一个月的工作进行总结，并拟订下一个月的工作计划，实时调整工作要点，更好的展开财务工作。 　　2、在以前的财务工作设置中，公司公司资本管理不集中。此刻依据公司公司领导对部门设置以及人员组成作出调整，更好的发挥财务中心的职责，每个月实时上报报表，在财务工作中严格恪守财务管理规定，依照公司流程履行，为汶上项目财务工作打好基础。 　　三、公司公司总经理xxx对此后财务工作提出几点要求： 　　1、xxx第一对先期财务工作做出了高度的评论，对财务中心先进的管理制度表示一定，希望此后财务中心在xx和xx的共同率领下财务管理工作能够迈上一个新的台阶。 　　2、xxx提出为适应公司规范高效的管理体制及新局势下公司经营发展的需要，开发先期财务中心需参加做好经济测算，项目可研中经营评论剖析。同时对已经达成的项目进行整体核算参加后期评论，做好与预期状况的动向对照，总结开发过程中的经验，为后期项目的展开供给建设性的建议，对此后领导决议供给依照。 　　3、xxx要求财务工作完美现金管理制度，跟着济宁项目的开盘，资本流加大，公司对个分、子公司的资本的分派管理需要增强，要求资本当天分派当天归集。在银行按揭过程中，第一要求贷款专员实时掌握银行按揭政策，提升工作效率;其次财务人员要与销售人员增强合作，实时与银行交流，加速资本回流，保证公司公司正常经营。 　　4、xxx对财务中心融资管理提出要求。融资方面要做好财务报表的掌握，增强与贷款银行交流，实时掌握国家金融管理政策。同时要求全面掌握公司贷款详细状况，实时送还贷款。 　　四、公司公司董事长xxx对本次会议做出总结： 　　现阶段公司项目基本确立，依据公司实质的状况，适应公司公司发展需要对从头进行人员安排，安玉明同志主要负责公司全面工作，xxx同志分管财务管理中心。希望大家在此后的工作中，听从管理、尽责尽责的达成领导交代的每一项工作，增强公司履行力，是高层领导更好的对公司公司进行筹备。 　　xxx同时要求财务中心与各部门增强交流、增强配合、增强合作。财务中心实时做好服务工作，与各部门搞好团结，全部从公司公司全局出发，学习更先进的管理模式，更好的服务公司，服务各分公司、服务各部门。 　　抄报：公司公司董事长、公司公司总经理 　　抄送：公司公司副总经理、公司财务中心总经理、公司财务中心全体职工。 公司财务会议纪要范文2 　　会议时间：xxxx年xx月xx日下午4：00 签发： 　　会议主持： 　　参加人员：公司公司董事长、公司公司总经理、公司公司副总经理、 　　公司财务中心总经理、公司财务中心全体职工。 　　记录整理： 　　一、财务中心x经理对财务人员组织框架、财务中心部分管理规定向领导做介绍： 　　公司财务中心总经理xx对财务人员组织框架、财务中心内部管理规定、财务中心资本计划管理、财务中心培训制度向领导做出介绍和解说。使公司公司领导对财务中心的基本状况有所认识，在此后更好的指导财务中心工作。 　　二、公司公司领导班子做出人员调整，公司公司副总经理xxx对此后财务中心工作提出几点要求： 　　为适应新局势下公司经营发展需要，公司领导决定