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电力施工成本控制及其工程造价管理  一.工程建设中的成本掌握内容   (1)合同成本  电力建设施工企业所签订的合同主要有施工承包合同、劳务分包合同、专业分包合同以及物资选购合同等。企业往往只重视中标后的合同会签,但工程开头前及过程中对合同管理不够重视,造成施工项目成本掌握的被动及效果不佳。应当充分重视合同的重要性,合同成本掌握主要在以下几个方面起到关键作用:工程量核定方式:工程款支付方式;违约责任及索赔规定 因此企业及项目管理人员应当加强开工前的合同分析,全面理解合同内容及其存在的问题和风险,并对相关人员进行合同交底。在整个工程过程中使项目管理人员始终清晰地了解合同实施状况,对合同实施现状、趋向和结果有一个清醒的熟悉。  设置专人管理,在施工过程中定期检查合同执行状况,准时发觉问题,防止自身违约状况发生,同时准时发觉合同对方违约状况,收集资料为施工索赔准时供应相关证据,用合同赋予的权利合理增加收入,削减支出。   (2)进度掌握  进度掌握是保证施工项目按期完成,合理支配资源供应、节省工程成本的重要措施。进度掌握主要包括进度计划、计划执行、进度统计、进度跟踪、计划调整几个环节,进度计划是龙头,必需先行和准时调整,它是其他计划编制的依据。应高度重视进度计划的编制工作,由于电力建设工程项目涉及多个专业,因此,编制时要考虑施工方案、施工队伍施工能力、机械能力、天气等因素,在充分理解合同、施工图纸的基础上由项目经理睬同各专业技术人员进行编制,确保编制的进度计划完整性、精确性和可行性。   (3)技术管理  依据施工现场的实际状况,科学规划施工现场的布置,为削减铺张,节省开支创造条件;依据自身的技术优势,充分调动管理人员的积极性,开展提合理化建议活动,尽可能扩大成本掌握的范围和深度。技术人员在整个项目成本管理中起着举足轻重的作用,施工方案、材料消耗计划、机械使用计划等技术工作的结果,直接影响着项目的成本消耗。   (4)质量成本和安全管理  质量成本是指为保证和提高建设产品质量而支出的一切费用,以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和。必需加强质量成本核算、分析及掌握,严格根据施工图纸及工程技术规范办事,加强对施工人员、机械设备、材料、施工方案、施工作业环境等方面的掌握,预防质量事故的发生,使因质量不合格而造成的各种返工、返修及停工损失等削减到最低限度。电力建设工程项目中存在高空立塔、基础人工挖孔桩以及带电调试等危急性很高的作业,一旦发生事故,会造成严重损失。因此,必需对危急源进行辨识、分析并采取相应的防范措施及应急方案,使施工过程避免人身伤害、设备损失。   (5)机械管理  依据工程的需要科学、合理地选用机械规格型号,通过技术经济对比分析确定采用购买或租借机械设备方案。机械管理内容包括机械和消耗材料2个方面,建立各自管理流程并实施规范化管理。要充分发挥机械的效能,合理支配施工段落,以期提高现场机械的利用率,削减机械费成本。定期保养机械,提高机械的完好率,为整体进度供应保证。对于必需外租的机械设备,要搞好市场调查摸底,着重考虑使用计量方式和费用结算方式对成本的影响。   (6)材料管理  电力建设工程项目材料成本占工程成本很大的比例。材料选购要遵循。质量好、价格低、运距短的原则,进  场材料要正确计量,专心验收,最大限度地削减选购过程中的管理消耗。依据施工进度计划科学组织材料的使用计划,避免停工待料。材料的领用应严格掌握,定期盘点,随时把握实际消耗和工程进度的对比数据。对于周转材料要准时回收、整理使用完毕准时退场,这样有利于周转使用和削减租赁费用,从而降低成本。  二.加强前期规划阶段的工程造价管理   (1)确定好项目的建设规模  近几年来,电网项目呈现高电压、长距离、大容量、多回路的建设趋势,从不同程度上满意了地区经济发展和用电负荷日益增长的需要。但盲目建设和超规模建设的现象也屡有发生,我们认为一个地区的电网建设一定要与当地的经济发展水平和用电负荷相适应,不能一味追求“多”和“大”,要因地制宜的建设一批适应性强的中小项目,大力推进项目改造,最大限度地利用现有资源。同时在规划时不仅要考虑建设成本,而且要考虑运行成本,也要考虑社会效益。   (2)确定好项目的建设标准  建设标准是编制、评估项目可行性研究和投资估算的重要依据。建设标准是否合理,对掌握工程造价有很大影响。建设标准应依据技术进步和投资者的实际状况制订,标准订得过高,只能无