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1.1.1 入职培训控制流程
部门
人力资源总监 人力资源部经理 培训负责人 企业各部门 新员工
制订 确定新员工入职
培训
计划
拟定入职培训计
审批 审核
统一培训新员工 参加统一培训
组织培训考核 参加培训考核
实施
组织本部门的岗 参加所属部门的
新员工
组织本部门的培 参加所属部门的
入职
评估新员工培训
培训
编制《新员工培
审批 审核
效果
评估
建立新员工培训
并建
1.1.2 17.3.5 脱产培训控制流程
部门
人力资源总监 人力资源部经理 培训负责人 内、外部培训机构 受训人员
调查分析培训需
制订
培训
拟定培训计划及
计划 审批 审核
组织培训活动 实施培训 参加培训
组织培 参加培训
实施
培训
评估培训效果
总结
编制《员工培训
审批 审核
评估
培训
更新并保管员工
1.1.3 17.3.6 岗位轮换控制流程
部门
总裁 人力资源总监 人力资源部 企业各部门 企业员工
制定企业岗位轮
制订 审批 审核
岗位
轮换 制订中基层管理
计划
汇总企业整体员 制订部门员工岗 推出岗位轮
审批 审核
实施员工部门 到轮换的新
实施
岗位
对轮换新岗位员工
轮换
辅导轮换员工制
总结 总结评估员工岗
评估
岗位
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