项目管理计算案例.docxVIP

简答 -计算 -案例分析（综合） -绘图题部分（含部分参考答案） 项目管理的概念 （含义）（ P9 ）：项目管理是以项目及其资源为对象，运用系统的理论和 方法对项目进行高效率的计划、组织、协调和控制，以实现项目管理目标的管理体系。 项目组织结构的类型的划分、种类 （ P17 ）： 项目组织结构划分为三类：职能型组织结构、项目型组织结构、矩阵型组织结构。 矩阵型组织结构的优点 （ P20 ）：矩阵型组织结构的 6 大优点： 1 、项目是工作的焦点； 2 、反映快捷灵活； 3 、资源、知识共享； 4 可以平衡资源，保证多 个项目的完成； 5 、增加决策层对项目的信任； 6 、减少项目团队成员的忧虑。 项目经理应该具备的能力 （ P26 ）： 、获取充分资源的能力； 2 、领导能力； 3、人际交往与沟通的能力； 4、 人员管理能力； 5 、 技术技能。 掌握并感知项目启动的原因 （来源于哪些需求）（举例说明）（ P39 ）： 项目来源于社会和经济活动的各种需求。 需求是项目产生的根本前提， 识别需求是项目 的首要工作。起始于需求或问题的产生，结束于需求建议书的发布。来源于 4 方面： 、 市场需求 ：如：根据市场对减肥药的需求，制药公司决定投资减肥药项目； 、 竞争需求 ：如：为扩大市场占有率，企业提升核心竞争力； 、 技术需求 ：如：技术创新引发需求，研发技术含量高的新产品； 、 法律