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万科地产物品采购流程及管理制度 成都万科地产物品选购流程及管理规定前言编制本规定的目的在于为公司的部品选购供应简明有用、可备查、可供参考的操作程序资料。本规定的主要内容：总包合同中甲供材料、三方供货材料、甲限〔乙供〕材料的划分；甲供材料与三方供货合同的管理规定及操作程序；甲限材料的管理规定及操作程序；三方施工合同确定的部品的管理规定与操作程序；其中涉及部品的定板定样、供货商〔材料施工单位〕的选择、部品的招标程序、定标程序、部品合同的管理、部品到现场后的管理规定、结算根据等相关内容。本规定的撰写为部品小组依据实际操作近一年来的工作总结与归纳，其中结合了城花工程经理部与公司本钱管理部及设计部的良好建议，但因撰写人员程度有限，请各位领导及同事批判指正，以使本手册不断的得已完善，更好地为公司科学化、标准化管理效劳。成都万科房地产有限公司城花工程经理部2001年10月9日甲供、乙供与三方供货材料的划分一：属甲供范围的材料：门碰、门锁、橱柜、热水器等；甲供材料及设备应提早24小时通知乙方，货物到工地现场后，乙方应支配卸货地点并在2小时内组织验收,逾期未验收，视为验收合格，相应的保管责任由乙方担当；甲供材料与设备在结算时挺直扣除其材料设备费用，不计其管理费和利润等其他费用；其中橱柜与热水器属甲方指定分包工程相关的材料部品；关于甲供材料及三方供货合同的选购规定见附件1。二：属三方供货合同范围的材料：洁具及其五金配件、水龙头、配电箱柜、给水管材及管件、开关插座、墙地砖、电缆、母线槽等；三方供货合同中的材料选购保管费的规定比例为：一般材料3％，三材2.5%,安装材料1.5%的70％支付给总包方；另支付与总包方0.5%作为质量验收、保修总协调费用。三：属乙供范围的材料：水泥、钢材、原木、石材、屋面彩瓦、杜拉纤维、聚苯板、内墙涂料、防水粉、室内灯具、水泵、风机、水箱、线槽、电线管、排水管、消防材料及设备、轻质隔板、各类阀门、厨卫吊板、钢管、钢筋砼管、成品烟道、屋顶天窗、防水材料、阳台雨棚等；关于限价材料的管理见附件2《限价材料管理规定》。四：属三方施工合同范围的材料：铁花栏杆、户内门、进户门、雨水天沟、外墙涂料、铝合金门窗、单元门等；关于三方施工合同材料管理规定见附件3。附件1 甲供材料及三方供货材料管理规定甲供材料及三方供货材料指为缓冲总包单位资金压力，保证总包方承包范围内的材料及设备准时到及所选购部品的质量，解决甲乙双方对限价材料价格的争议，由甲方挺直支付货款，由总包方负责工程量的统计、提交订货数量并催促供货商按时到货、验收、保管的材料。1、部品小组在本钱管理部给定的本钱掌握价范围内查找可供应相应产品的供货商〔包括生产厂家、代理商、分销商〕；2、依据搜集到的供给商所供应的产品资料提交设计部，以初选符合设计要求的产品；3、在设计部初选产品的根底上对可供应该产品的供给商组织考察，考察成员由部品小组成员、本钱管理部、设计部共同组成，并由该项部品负责人填写《供货商考察报告》见附表一，考察人员会签；以上程序见附件1.1《确定可采纳供货商程序》4、由该部品负责人在http://.doczj/doc/7eb5cb1e5bcfa1c7aa00b52acfc789eb162d9e0c.html 上撰写招标书，标书送与已考察过的供货商及与集团各地产公司有过良好合作关系的供货商。标书中的产品数量由本钱管理部供应，产品性能描绘由设计部供应。以上程序见附件1.2《招标书审批程序》5、填写《部品定标履行表》见附表二，由部品小组负责人召集相关的部品定标会，招投标领导小组形成会签看法。部品招投标小组的成员包括：公司总经理、公司副总经理、公司总经理助理、工程总监、财务总监、工程部总经理、工程部副总经理、本钱管理部经理、设计部经理、部品小组负责人、部品小组专业工程师；