小企业管理资料.doc

厂长责任制 1、负责国家《计量法》、《标准化法》、《产品质量法》等法律、法规及本厂相关规定的贯彻和实施。 2、负责制订本厂质量方针、质量目标、生产计划及员工岗位责任制，并监督实施。 3、负责全面行政管理，审批仪器设备、原辅材料的购销计划及经费开支。 4、协调车间、科室间的工作关系，监督各项规章制度的实施，维护正常的生产秩序。 5、收集职能部门、用户的意见，制定整改计划和措施，及时反馈处理结果。 6、贯彻执行国家劳动保护方针、政策，对员工进行安全生产教育，及时解决各类安全隐患，使安全生产始终处于最佳状态。 生产厂长责任制 1、认真做好本职工作，掌握生产线的设备及全面操作过程，严格遵守工厂章程及工艺的保密性。 2、抓好安全生产工作，对安全问题不能半点马虎，对安全生产有隐患的现象必须天天讲，有安全隐患必须及时排除，牢记安全大如天的思想。 3、原材料的配比，要根据化验室的通知单配料生产，不能听口头指示，通知单必须保存待查。 4、原料配比必须要准确计量，不能任意配多配少，要认真负责，不能因工作失误造成工厂经济损失。 5、对机械设备要勤检查、细摸索，有问题必须及时解决，不能因设备问题影响正常生产。 供销厂长责任制 1、了解市场变化趋势，要有经济策略，发扬开拓进取的实干精神，协助厂长抓好供销渠道。 2、重合同守信用，在履行合同按时完成的情况下，同客户建立良好关系网，保持良好正常的往来。 3、抓好资金及时回笼工作，对少数资金不足的客户，保持清醒的经济头脑，要签定经济合同，按《合同法》办事，不能有半点私心，以防万一，以免工厂造成不必要的损失。 4、了解原材料的信息，价格过高，含量达不到的货，不管在任何情况下，都不能进，既要保证产品的成本，又要保证质量。 5、要一心扑在工作上，以工厂为家，精打细算，为工厂的兴旺发达添砖加瓦，作出自己应尽的义务。 供销员责任制 1、了解行情，精通业务，注重形象，当好产品的推销员。 2、及时掌握市场行情的变化，做到心中有数，遇到大问题，及时向厂长汇报，当好厂长的参谋。 3、及时组织资金回笼，对个别不守信用，资金不足的客户，要有工作方法，区别对待，在组织资金回笼的同时，要同客户建立友好的关系网，保持良好的往来感情。 4、认真搞好本职工作，听从安排，服从指挥，工作不能怕苦怕累，有一份热就发一份光，为工厂兴旺发达，贡献自己的一切力量。 5、严格遵守工厂章程，团结同志，为工厂的兴旺献计献策。 化验员责任制 1、加强学习业务知识，精通化验操作规程，保证检验数据准确可靠。 2、严格遵守有机肥的配方，绝对不准外传，当好工厂的内当家。 3、每一批原料入库都要经过准确的化验，不能有半点误差，每批货出厂，必须先化验，符合标准就可以出厂，确保对用户负责，并及时向工厂提供数据。 4、肥料的配比，要根据含量下通知单到生产车间，然后才能配料生产，通知单必须留根备查，便于明确责任事故。 5、爱护化验室的各种化验设备，勤洗勤检，摆放整齐。保持卫生整洁，不得堆放各种杂物，严禁吸烟，其他人员未经许可不得进入化验室内。 6、操作人员在操作过程中必须穿戴工作服，应注意防火、防毒，以防意外事故发生。 会计出纳责任制 1、认认真真搞好本职工作，加强业务知识的学习，提高自身素质，每天要打扫办公室的清洁卫生和接待工作。 2、会计必须每天记好各用户的往来帐，做到日清月结，数字必须准确无误。 3、在记好各用户往来帐的前提下，还要及时提供各种用户的具体数据，核算产品成本，资金回笼等有关数据。 4、出纳必须每天做好现金帐，往来和现金必须相符，开票要经请示同意，不能自作主张擅自开票。 5、会计出纳要当好工厂的参谋、助理，有问题及时汇报，以便开展良好的工作计划。 保管员责任制 1、按时上班，保证仓库随时有人，不能擅自离开工作岗位，有事做到先请假，不准无故旷工。 2、原材料进库，该过磅的一定要过磅，必须点清吨位及包数，摆放要整齐，每个品种要放在一起。 3、每班生产的化肥要点清吨位，摆放整齐，进出数字要清楚，不同产品要分开摆放，做到随时可提供进出数及库存量。做到帐物及进出存相符。 4、工作要吃苦耐劳，听从分配，服从分配，服从指挥，需要加班加点的时候，要做到随叫随到。 5、装车要清点吨位，不能多装或少装，做到破包和烂包一律不装车，车要打扫干净，不干净的车不准装车，不能影响包装美观。 包装计量岗位责任制 1、严格执行《定量包装商品计量监督规定》单件定量包装及批量定量包装必须符合规定要求。 2、正品与次品要分开，正品要及时灌包，粉末和大颗粒要回机，重新粉粹，特别要把关产品质量。 3、检查分筛选、运输机的运转情况，如筛子堵塞要及时处理，该加油的加油，运转不好的要及时汇报