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《项目采购与合同管理》教学大纲 《工程选购与合同管理》教学大纲英文译名：Project Procurement and Contract Management课程性质：核心课程适用专业：工程管理专业学分数：4学分总学时数：54学时要求先修课程：工程管理教材：《工程选购与合同管理》，赖一飞等主编，机械工业出版社，2008年参考书：《工程选购与合同管理》，乌云娜等编著，电子工业出版社，2006年《建筑工程合同管理与索赔》，成虎编著，东南大学出版社，2005年《选购原理与管理》，彼得.贝利,大卫.法摩尔等著，电子工业出版社，2007年一、本课程的地位、作用与任务工程选购与合同管理是工程管理的重要领域之一。《工程选购与合同管理》是工程管理专业的专业必修课程。它主要讨论工程工程选购与合同管理活动中的普遍规律与一般方法。本课程从工程选购与合同管理的实务动身，注重有用性、可操作性和学问体系的完备性，关心同学把握工程工程选购和合同管理的根本原理和主要工作内容，并通过案例分析等方式，进步同学解决实际问题的力量。二、教学主要内容与要求第一章工程选购管理概述〔4学时〕把握工程选购类型、工程选购的方式、工程选购的业务范围、工程选购的重要性；理解传统的工程工程选购管理形式、建筑工程管理形式、设计—建筑工程工程选购管理形式、设计—管理工程工程选购管理形式、BOT工程选购管理形式。其次章工程选购方案〔4学时〕熟识制订工程选购方案所需的信息；把握工程选购方案要考虑的问题、制订选购方案的根据、工程选购方案的编制；把握制订选购方案的工具和技术：自制或外购分析、短期租赁与长期租赁、聘请选购专家。第三章工程工程选购〔6学时〕熟识工程工程选购的方式和程序、资格预审的过程及资格后审；理解并把握工程工程选购招标文件的通用格式，包括投标邀请书、资格预审表、投标人须知、合同条件、工程技术要求说明书、工程技术图纸及设计数据、工程量表、投标书及其附录、投标保证书、履约保证书、协议书；能结合上述学问点对工程选购案例进展分析。第四章货物选购〔6学时〕理解货物选购的分类、货物选购方式的选择；熟识并理解货物选购招标文件一般包含7个方面：投标邀请书、投标人须知、招标资料表、合同条件、货物需求一览表，技术规格和合同格式；把握货物选购订货合同的主要条款、订货合同的履行、货物选购评标方法；并能结合相关学问点对货物选购案例进展分析。第五章询问效劳工程选购〔4学时〕把握询问效劳的含义、询问效劳工程选购的特点、询问效劳风险、询问效劳合同的种类、主要条款、工程询问效劳费用；熟识并理解询问效劳招标方式、询问效劳招标的一般程序；理解世界银行对询问效劳招标规定。第六章合同的法律根底〔4学时〕理解合同法律根底的作用、合同法律关系中合同法律关系主体、合同法律关系客体；理解中华人民共和国合同法的根本原那么；把握合同的主要内容、法律效力、合同的履行、变更和终止及合同的违约责任和合同争吵的解决；理解我国建筑工程合同的法律体系。第七章我国建立工程施工合同〔示范文本〕〔6学时〕理解我国施工合同示范广西的法律根底、合同语言；把握施工合同文本的范围；理解并熟识施工合同发包人、工程师、承包人、工程经理的权利与义务；把握施工合同的合同价格、工期与进度掌握、质量检查、验收和工程保修；把握工程变更条款、风险，双方的违约责任和合同终止及索赔和争吵的解决；理解并熟识建筑工程中的其他合同；能结合上述学问点对施工合同案例进展分析。第八章FIDIC合同条件〔6学时〕理解FIDIC合同条件的进展历程；熟识FIDIC〔1999版〕合同条件；把握新版FIDIC 施工合同文本格式、业主的权利和义务、承包商的权利和义务，合同价格和付款、新红皮书中有关价格的概念、预付款、保存金和价风格整、期中付款、开工结算和最终结算；理解并把握FIDIC《施工合同条件》中的索赔、新红皮书与红皮书中索赔条款的差异、争端解决；熟识FIDIC《施工合同条件》新红皮书中工程师的角色、合同履行过程中工程师的管理地位、工程师索赔处理的程序；并能结合上述学问点对FIDIC合同案例进展分析。第九章工程合同管理〔8学时〕理解建筑工程合同总体策划的重要意义；熟识业主的合同总体策划和承包商的合同总体策划相关内容；熟识招标文件分析、合同风险分析、合同审查、投标文件分析等相关工作；把握合同施行保证体系、合同变更管理、合同资料的文档管理；并能综合运用所学的学问点对案例进展讨论。第十章索赔与反索赔〔4学时〕理解索赔的作用和条件；把握索赔的分类及索赔管理和工程管理其他职能的关系；把握索赔工作的程序、索赔证据种类、索赔报告的内容；把握索赔值的计算方法；把握反索赔的意义及工作步骤；并能进展索赔〔反索赔〕案例分析。总复习〔2学时〕三、本课程