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班组论坛座谈发言材料 企业需要复合型班组长集团总经理助理、综合办公室主 任 马明荣 班组长难当，如果当好了班组长，那一切工作就会有好 的开端和基础。当班组长最能锻炼人，这是一个施展才能的 平台，是金子就会在这个岗位上发光。如果连班组长都当不 好，那么让你当区队长或矿长，恐怕很难胜任。集团选拔领 导干部， 以后会更加注重是否有班组长、 区队长的管理经验， 这也为班组长成长提供了重要的保证。 时代呼唤复合型人才，企业需要复合型班组长。班组长 要有责任感，懂业务，善管理，能吃苦，品德优，爱学习， 还要善于团结职工，有良好的沟通能力和很强的执行力。如 果某一方面存在偏差，工作就有可能失误，虽然付出艰辛的 努力却事与愿违。因此，班组长不仅要提升安全素质和专业 技能， 还要提升综合素质， 处理好工作与生活、 家庭与事业、 个人与工友等关系，力求尽善尽美，让公众认可。 班组要科学管理。班组事务十分繁杂，事无巨细，林林 总总， 需要班组长进行科学管理， 才能从容应对， 事半功倍。 要达到这样的目的，班组长就必须进行科学设置。班组管理 是一门学问，是一门艺术，需要用足够的智慧和灵活的策略 才能进入游刃有余的境界。 各级领导要关心班组长的成长。集团领导非常关心班组 长，为班组长提供了良好的成长环境。班组长要爱岗敬业， 恪尽职守，对企业负责，对上级领导负责，对职工负责。 优化班组人力配置集团副总经济师、人力资源部部长 秦建 设 刚才听了很多一线区队长和班组长的发言，我感触很多，觉 得今后人力资源管理工作的担子更重了。刚才一些区队长和 班组长提到当前人员结构上的一些问题，给我们提了醒，今 后我们要更加注重人才结构的优化和配置，为集团打造一支 高素质的人才队伍，全面提升企业职工的整体素质，支撑企 业的跨越发展。 一些人在发言中还提到了劳务工问题，认为他们素质不 高，流动性比较大。事实上，当前，劳务工问题在集团各生 产矿还是比较突出的。其中， 6 个边远矿区的劳务工占了集 团整个劳务工队伍的很大比例。 如何解决劳务工施工中的突出问题，培养并使用好劳务 工？刚才有位班长提到，培养一名高素质的劳务工往往需要 很长时间。然而培养一名合格的劳务工后，又面临着劳务工 跳槽、离岗等问题，而且还比较突出。由此看来，抓好劳务 工队伍的管理是一项十分重要的工作。 事实上，在这方面，集团正在积极做工作，也取得了一 定的成绩。从去年开始，集团人力资源部等有关部门结合国 家有关法律政策，积极研究各种措施，目前已经形成了一些 基本意见，包括劳务工培训、待遇等，基本上解决了如何管 理好和使用好劳务工的问题，确保把劳务工队伍培养成一支 高素质、高技能的队伍，并充实到各生产厂、矿一线班组中 去。下一步，我们还要征求各厂、矿意见，尤其是边远厂、 矿有关领导的意见，进一步完善劳务工的管理。 班组是成才平台集团党委组织部部长 王明安 刚才很多 班组长和区队长都谈了在班组建设上的做法。我听了之后， 感到很受启发。尤其是一些区队长和班组长还在发言中，对 当前的班组建设工作进行了反思，并提出了一些好的建议。 这说明，集团上下对班组建设都非常重视，企业发展的基础 越来越牢固了。 大家都知道，集团正在选拔“五职”矿长，其中一个重 要变化是十分注重被推荐者在基层尤其是班组的工作经历， 而且这是一个硬性条件，达不到就不具备被推荐的资格。由 此可见集团对班组建设、区队建设的重视和认可。这项措施 出台后，各基层单位普遍反映很好，收到了“选拔一个人， 激励一批人”的良好效果。 而且，这不是一项临时措施，而是一项长久机制。集团 今后选拔干部，在班组任职和在区队任职的经历将是一个重 要依据，要真抓起来，绝不走形式，最终把班组打造成一个 很好的集团选拔和培养人才的平台。 目前，随着企业的发展， 集团的人员结构正在发生变化， 越来越多的大学毕业生加入到集团员工队伍中，成为企业