项目组织架构图及分工.docxVIP

-可编辑修改- -可编辑修改- 项目安全主任 项目组织架构图 项目经理 项目总工程师 项目执行经理 安全部： 安全部长、安全员 出纳、会计 资料室： 资料员 物资设备部： 物资部长、材料员 质检部： 质检部长、质检员 预算合约部： 合约部长、预算员 工程部： 工程部长、专业工程师 技术部 技术部长 、技术员 园林绿化施工队 室外工程施工队 装修施工队 水电安装施工队 防水施工队 管桩施工队 基坑支护施工队 土方施工队 -可编辑修改 - -可编辑修改- -可编辑修改- 项目经理部管理人员配备表 部门名称 职务 职 责 项目决策层 项目经理 负责各专业施工之间和项目管理人员的总协调及调度，制定项目 工期、质量、成本、安全文明施工等各项管理目标、措施，并组 织实施等 项目总工 程师 直接领导各级技术人员，施工员和有关职能人员的技术工作，承 担项目的技术领导责任；贯彻执行技术规范、标准、制订施工项 目的技术管理制度等 执行经理 负责贯彻施工组织设计、进行项目劳力、材料、机具、资金等生 产要素的协调与调配，确保施工生产的施工进度；及时解决施工 生产中出现的各种问题等 安全主任 全面负责本工程的安全管理、文明施工及CI策划等，并落实解决 工程相关安全问题等 技术部 技术部长 组织对工程的进一步深化设计， 在施工前提供出设计及施工工艺， 并与业主、设计单位及时沟通等 技术贝 对工程进行深化理解，