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【管理制度类】全套完整人力资源管理制度 〔管理制度〕全套完好人力资源管理制度人力资源管理总体框架：企业的人力资源是指可以推动整个企业进展的劳动者的力量的总称，它是一种很重要的资源。第一局部：人力资源管理的任务、内容、流程一、人力资源管理的根本任务：依据企业进展战略的要求，有方案地对人力、资源进展合理配置，通过对企业中员工的聘请、培训、用法、考核、评价、鼓励、调整等一系列过程，调发动工地主动性，发挥员工地潜能，为企业制造价值，确保企业战略目的的实现。二、人力资源管理的内容：三、上岗资格后担当某一职务。员工在用法一段时间后，公司要对员工考核，考核结果形成的信息反应是调整员工用法〔嘉奖、晋升、降级、辞退〕根据。流程图如下：其次局部：仪科惠光公司人力资源管理建立的步骤及详细内容：一、仪科惠光公司人力资源管理建立的步骤详细步骤：分为四个阶段：第一阶段：99年3月15日——3月27日1．确立公司人力资源管理建立的整体框架〔3月27日前完成〕2．建立健全公司的人事管理制度〔3月27日前完成〕其次阶段：99年3月27日——4月15日依据现有的组织机构、岗位的设立，各部门进展职务调查和分析，编制每个岗位的职务说明书。第三阶段：99年4月15日——5月5日1．编制公司薪资方案。〔4月20日完成〕依据职务说明书，一方面进展岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制薪资方案〔根底工资〕局部。2．编制绩效考核方案〔5月5日完成〕依据植物说明书，设定各岗位的年度工作目的，实现目的管理，确定绩效考核的标准，编制员工考核方法，以此打算奖金的发放、晋升的标准。第四阶段：99年5月5日——6月30日建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、聘请录用程序、培训与开发规划、员工的鼓励措施、人事调整制度、员工的福利方案、劳动合同等人力资源的其他内容。二、仪科惠光公司人力资源管理建立各阶段的详细内容1．第一阶段：〔1〕 仪科惠光公司人力资源管理建立框架图的建立〔2〕 健全建立现有的人事制度2． 其次阶段：职务分析与职务说明书的编制职务分析与职务说明书是人力资源最重要的工作，是人力资源管理其他内容的 根底。职务分析也叫工作分析，它是完好确实认工作整体，以便为管理活动供应各种有关工作方面的信息所进展的一系列的工作信息搜集、分析和综合的人事管理根底的管理力量。职务说明书是记录职务发觉结果的一类特地文件，它把所发觉的职务的职责、权限、工作内容、工作程序和方法、执行标准、任职资格等信息以文字的形式记录下来，以便供管理人员用法。 〔1〕 详细步骤： 〔2〕 职务发觉的方法：职务发觉的方法有很多，我们采纳工作日记法，问卷调查法。 3． 第三阶段：薪资方案的编制： A 、〔1〕薪资制定的程序和方法： 根本程序：〔3〕 薪资构造：采纳职务工资 引进职务工资的程序 人事管理制度仪科惠光人事管理制度第一章总那么第一条 为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。其次条 适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员第三条除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理。其次章人事管理权限第四条总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级，打算全体职员的待遇。第五条人力资源部工作职责：一、帮助各部门办理人事聘请，聘用及解聘手续。二、负责管理公司人事档案资料。三、负责公司人事管理制度的建立、施行和修订。四、负责薪资方案的制定、施行和修订。五、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。六、组织公司平常考核及年终考核工作。七、组织公司人事培训工作。八、帮助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。九、负责公司各项保险、福利制度的办理。十、组织各部门进展职务分析、职务说明书的编制。十一、依据公司的经营目的、岗位设置制定人力资源规划。十二、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。第六条部门主管提出部门人员需求方案；部门主管打算部门经理以下职员的任免、考核、去留及晋降；部门主管建议本部门职员待遇方案。第三章人员需求第七条在经营年度完毕前，人力资源部将下一年度的《人员需求方案表》发放给各部门，部门主管须依据实际状况，仔细填写后，上报总经理审批。第八条总经理依据部门所上报的人数，以及公司的投资、经营方案，来确定公司下一年度人员的规模和部门设置。第九条经总经理所确定的人力资源方案，由人力资源部负责办理聘请事宜。第四章职员的选聘第十条各部门依据工作业务进展需要，经总经理核定的编制内增加人员，应按以下程序进展：一、进展内部调整，最