饮料公司岗薪竞争制度.docVIP

饮料公司岗薪竞争制度 一、 目的 优化公司薪资结构，体现岗位劳动差异，建立 “适才 适岗，适岗适酬，按岗取酬”的分配机制，实现薪资的合理 分配，激励员工爱岗敬业，增强企业发展核心竞争力，实现 企业生产经营目标。 二、 实施范围 薪资实施范围为 XXXXXXXX有限公司 有限公司下属单 位既省办事处及各区域办事处。 三、 薪资结构 薪资结构包括两部分：岗位工资、绩效工资。 （一）岗位工资：省办事处的岗位工资由公司总部负责，区 域办事处的岗位工资有省经理负责。 岗位工资以岗位作为设计对象，以岗位的责任、技能、 强度、环境等劳动要素为依据，确定岗位分配基数和岗位系 数，形成岗薪序列。 根据目前 XXXXXXXX有限公司 有限公司的岗位特点，省 级办事处以下岗位工资共设计六个序列，即：省经理、区域 经理、省办事处职能部门正职、省办事处职能部门副职、区 域办事处职能部门正职、区域办事处职能部门副职。 针对同一序列不同岗位所反映职业素质、技能要求的不 同，设置 “一序多薪” 。全国各省级市场分为 A、B、 C 三个 等级，不同等级市场省级经理享受不同的薪资待遇，同时， 省内各区域市场分为 A、 B、 C 三个等级，共为六个等级，不 同等级市场区域级经理享受不同的薪资待遇。 岗 位 级 数 （二）绩效工资：绩效工资为月度目标完成后利润的提取值 绩效工资是薪资结构中直接体现激励的工资单元。其内