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万科公司合伙人制度参考 万科公司合伙人制度一、事业合伙人制度概念万科的合伙人制度采纳了传统的股东治理路途，即通过增持公司股份加强经营层掌握力。万科设计了两个制度，一是跟投制度，对于今后全部新工程，除旧城改造及局部特别工程外，原那么上要求工程所在一线公司管理层和该工程管理人员，必需跟随公司一起投资。员工初始跟投份额不超过工程峰值的5%。二是股票机制，将建立一个合伙人持股方案，也就是200多人的EP〔经济利润〕奖金获得者将成为万科集团的合伙人，共同持有万科的股票，将来的EP奖金将转化为股票。二、事业合伙人制度特点1、把握自己的命运；2、形成背靠背的信任；3、做大事业；4、共享成就。换言之，不是大换血或发股票，而是在原有职业经理人根底上，身份角色的进化。三、事业合伙人制度作用1、跟有效的管理市值和稳固经营层的掌握权。2、转变万科从投资买地到销售结算这一工程操作全流程的全部行为。改善运营效率，形成背靠背的信任，进而制造最大价值。3、更有效地鼓励经营层，无论是集团层面的持股方案，还是项目层面的跟投制度，从员工转变为合伙人，这种身份上的转变所带来的改变是显而易见的。4、通过事业合伙人机制，可以在将来十年里把万科越做越大，彻底转变管理方式，不仅是嘉奖制度，通过事业合伙人机制，更好地解决投资者和员工之间的利益共享。5、时刻保持新的生命力，不断地让优秀的合伙人参加，不断新陈代谢，把万科做得更大、更优秀，保证团队是最优秀、最有战斗力的团队。四、事业合伙人制度意义—防止公司掌握权的旁落。万科2013年年报显示，万科第一大股东为华润股份有限公司，持股仅14.7%，而包括王石、郁亮等高管在内的管理层持股总数，也不及万科最大的个人股东刘元生。华润入股万科以来，始终以纯财务投资者的身份出现，对万科内部详细业务从未干预过。但作为一家股权高度分散的公司，万科管理层也需时时面对外部夺权的威逼：股权的高度分散导致公司极易被举牌或被恶意收买。万科建立事业合伙人制度或可以避开上述问题，它的提出也是出于这种考虑。从创始人王石引入华润，自己变为专业的职业经理人开头，万科就是一家没有实际掌握人的公司，管理层对公司运营和决策享有肯定的话语权。其弱点那么是，管理层持股极少，在董事会席位亦不多，与公司并无生死共存亡的关系，无法与“野蛮人〞拼死究竟；一旦公司掌握权旁落，职业经理人和公司前景堪忧。