项目管理人员岗位职责.docx

项目管理人员岗位职责 项目经理 1、认真贯彻执行国家、地方政府和本公司有关技术、质量管理的各项方针政策、规范及标准规定。 2、按照工作分工履行职责、努力工作，执行公司和项目部的有关管理制度，组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。 3、负责组织整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。 4、负责工程技术、质量攻关管理工作，严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。 5、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。 6、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。 7、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行。 8、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本。 9、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表，材料、成品及半成品计划应提前计划、订购，以不影响施工连续性为关键。 10、解决处理施工中出现的各种技术问题，协调解决、裁决技术分歧； 11、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工，赢得业主的满意。 12、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作。 13、及时完成上级领导交办的其他工作。 项目技术负责人 1、遵守国家的法律法规、规章制度，执行公司和项目部的有关管理制度，在项目经理统一领导下开展工作。 2、服从项目经理的领导、管理，组织工程技术、质量攻关，负责工程项目的施工技术管理，编制施工组织设计，对施工技术方案的安全、质量、成本承担主要责任。 3、制订施工技术方案和安全技术操作规范，指挥、指导班组的生产作业，确保工程项目按设计图纸、按工程合同、按技术标准组织施工作业。 4、组织图纸会审，根据图纸组织技术人员定位、放线、划线、验线，测量标高，复核作业的水平基准点。 5、对进场的工人要进行岗前培训教育，特殊工种持证上岗，把甲方的安全技术及施工技术交底要求贯彻到各施工班组，同时检查落实执行情况。 6、检查作业班组图纸的几何尺寸及楼层的标高，正确核算分包项目的工程量，解决工程项目的技术难题，负责项目合同变更工程量签证，做好每天的施工日志。 7、协助项目生产经理抓好施工现场的质量、技术管理，按照设计规范，图纸要求、合同要求，做好施工质量检验、检查、检测、隐蔽工程的验收，参与施工技术的复核、施工计量管理、施工例会和质量的检查、控制。 8、参与编制施工进度计划及项目施工进度的控制，具体包括：施工组织、技术措施、质量控制、技术方案等。 9、配合项目经理进行施工成本控制及管理，负责编制工程变更价款和索赔费用报价书中技术难度的说明。 10、参与施工现场的材料管理及检查与验收。 11、参与项目部组织的工程质量、施工进度、现场安全、材料使用情况的检查，对发现的质量、技术问题，及时出具整改通知书，认定责任人，限时整改、复查，并合理运用奖惩措施。 12、对参建项目技术人员工作状况做出综合评定，并向公司反馈技术员的意见和建议，做好与公司技术部门的沟通，对接工作。 13、负责项目部的技术资料管理工作，参与公司的技术培训工作，定期组织项目部管理、技术人员学习新工艺，新规范，优化项目技术力量。 14、参与预接工程项目的造价核算、成本分析、合同审核、环境考察，把工程实施阶段风险降低到最小化。 15、及时完成领导交办的其他工作。 生产经理 1、遵守国家的法律法规、规章制度，执行公司和项目部的有关管理制度，在项目经理统一领导下开展工作。 2、负责其所管辖项目范围内生产的安全、质量、进度、成本、技术等管理工作，对现场文明施工、安全、环保、质量、进度、成本承担主要责任。 3、负责编制月、周施工进度计划，并按已批准的进度计划及时督促施工班组严格按期完成。 4、协助施工员编制材料计划，并审核材料计划，及时落实材料进场。 5、严格按规范图纸、变更、作业指导书组织施工，督促施工班组对施工质量进行自检、互检，对施工全过程的质量负直接领导责任地。 6、做好质量活动的质量记录。如施工日志、隐蔽工程记录、质量自检记录，砼施工记录、顾客提供产品使用记录等，保证其完整性、准确性和可追溯性，并及时移交给项目资料员及有关部门。 7、坚持贯彻执行施工安全制度，不违章作业。 8、协助质安员组织工人学习安全操作规程，教育督促工人不违章作业。 9、根据进度要求，合理组织施工，并确保按期保质完成，对分管范围内的安全和文明施工负责。? 10、参与项目环境因素、危险源辨识、评价管理措施的实施。? 11、及时完成领导交办的其他工作。 项目商务经理 1、遵守国家的法律法规、规章制度，执行公司和项目部的有