车间生产管理实务制造型企业车间生产管理 .pptxVIP

制造型企业车间生产管理;一、现场管理篇;1、现场管理的含义、对象和范围;★现场管理优化的标志;2、现场区域规划要求;3、车间物料、物品的定点、定位及标识;3、车间物料、物品的定点、定位及标识;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Wednesday, July 21, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。07:18:1007:18:1007:187/21/2021 7:18:10 AM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2107:18:1007:18Jul-2121-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。07:18:1007:18:1007:18Wednesday, July 21, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2107:18:1007:18:10July 21, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。21 七月 20217:18:10 上午07:18:10七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 217:18 上午七月-2107:18July 21, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/21 7:18:1007:18:1021 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。7:18:10 上午7:18 上午07:18:10七月-21 ;4、车间的5S工作;;4、车间的5S工作;■ 整理过程;■ 整顿过程;■ 清扫——全面性的机器设备预防保养;■ 清洁的意义;● 常听人说：“我们不是没有规定，而是规定了没有人执行。” ● 树立新的观念 →惟有素养的养成，才能奠定管理的根基； →惟有素养的养成，才能形成共同的管理语言； ;二、现场质量控制篇;1、影响产品质量的5M1E;2、在全面质量管理中使用PDCA循环法;■ PDCA循环的工作步骤和内容;■ PDCA循环的细化;3、QC使用方法及活动的开展;3、QC使用方法及活动的开展;3、QC使用方法及活动的开展;案例：某车间生产效率一直偏低，连续三个月均在定额指标65%—75%之间。;步骤三：找出形成大原因之小原因;步骤四：找出主要原因，并把他圈起来;步骤五???主要原因再分析;互动教学方案1;4、一线干部应提高所属员工的质量意识;三、车间的组织职能篇;1、车间的组织结构设计要求;1、车间的组织结构设计要求;2、工作研究和职务设计;3、优秀的一线干部应达到何种标准;4、一线干部的考核内容和方法;四、一线人员管理篇;;五、生产计划篇;1、生产计划、物料计划、生产进度计划三者的关系及其一致性;2、生产能力的测算、评估和规划，生产能力平衡方法;3、工序瓶颈和人员浪费的原因何在？;4、拉动式管理与看板管理;■看板管理;■看板管理;■看板管理;■看板管理;六、生产成本篇;1、如何树立一线员工的成本观念？;1、如何树立一线员工的成本观念？;2、哪些因素对生产成本产生影响？;3、成本管理的有效方法——消灭浪费;4、生产线呆料、废料、余料的处理;5、生产线备品、备件管制方法;6、成本管理的多动因理论;6、成本管理的多动因理论