软件项目管理第三章 .pptxVIP

第3章 软件项目成本管理; ;成本估算的意义： 成本估算是从费用的角度对项目进行规划。 成本估算的问题： 项目人员对软件开发盲目乐观，对费用估计过低； 系统分析员对软硬件权衡不准确，造成软件成本增幅过大； 项目经理对各个阶段的工作进度没有可靠的依据，难以控制开发过程。 ;成本的概念 生产一种产品所需要的费用 交换中所放弃的东西 什么是软件项目成本 为完成软件项目而支付的货币量 人力资源成本 软硬件资源成本 商务活动成本 其它成本费用 项目成本的分类 根据成本的可确定程度：无形成本、有形成本； 根据是否可识别和跟踪：直接项目成本、间接项目成本;3.1.2 成本管理;3.1.3 估算的时机; 软件产品生命周期及需要进行估算的五个时间点：E1,E2,E3,E4,E5;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Saturday, July 17, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。22:39:0422:39:0422:397/17/2021 10:39:04 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2122:39:0422:39Jul-2117-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。22:39:0422:39:0422:39Saturday, July 17, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2122:39:0422:39:04July 17, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。17 七月 202110:39:04 下午22:39:04七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 2110:39 下午七月-2122:39July 17, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/17 22:39:0422:39:0417 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。10:39:04 下午10:39 下午22:39:04七月-21 ;客户需求：E1 客户需求阶段列出客户需要的基本软件功能。时间点E1的估算可以为软件组织提供初步信息，否则需要重新考虑项目的可行性。 需求分析：E2 完成对软件项目的??格说明，进一步细化系统功能。 有助于软件组织在进入在开发前再次权衡产品的可行性。 系统设计：E3 系统设计阶段给出产品的完整软件体系结构和各个子系统及模块的说明； 这阶段的估算一般不会做出终止项目的决定，但却影响以后各阶段资源的分配。;系统实现：E4 设计通过审查之后，系统的实现工作就开始了。该阶段结束时，前面各项活动中消耗的资源（时间及人力等）和软件工作量均可获得，从而可对原有的估算进行调整，后期需要的工作则按此估算进行计划。 系统运行维护：E5 当所有的工作都已完成并得到了验证后，系统就可以投入运行了。估算工作实际上是对估算过程的评价，即用实际的消耗与各个阶段估算值进行比较，为下一项目积累宝贵的经验。 ;3.2.1 WBS 3.2.2 LOC估计 3.2.3 FP估计 3.2.4 PERT规模估计;传统的WBS结构:;常用的软件规模度量标准： 代码行 LOC: 功能点 FP:;软件规模的估计原则：;LOC: 代码行LOC是常用的源代码程序长度的度量标准。 代码行可分为两种： 无注释的代码行（NCLOC） 注释的源代码行（CLOC） 实际工作中，也常常使用KLOC（千代码行）来表示程序长度。 一代码行（1LOC）价值和人月均代码行数可以体现一个软件生产组织的生产能力。;功能点： 功能点度量是在需求分析阶段基于系统功能的一种规模估计方法，常应用需求来确定各种输入、输出、查询、外部文件和内部文件的数目，从而确定功能点数量。 计算功能点数的步骤： （1）计算所需要的输入、输出、查询、外部文件、内部文件的数量。 （2）有了以上五个功能项的数量后，再由估计人员对项目的复杂性作出判断，大致分成简单、一般、复杂三种情况。然后根据表3.1求出功能项的加权和。;功能项;3.2.3 FP估计;从表3.2计算出： TCF=0.65+0.01*(SUM(Aj)) TCF的取值范围为0.65～1.35， 分别对应着组成部分Aj都取值0和5， 得到