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活法第三章读后感 《活法三》读后感 向稻盛和西乡学习人生的王道 稻盛先生的《活法 3》，全书引用了很多日本明治维新元勋西乡 隆盛的《南洲翁遗训》，向我们解释了人生的王道，也是企业经营的 对于此书的体会，我认为，当下还不够深刻，还有颇多道理没有 悟透，，权且有什么说什么。 一、 无私 提升心性的根本 作为企业家也好，领导者也罢，无私才会公正，这是在我的日常 工作中深有体会的， 书上说舍私欲断私利才能行正道， 往往在我以往 的工作中没有遇到问题的时候思路和头脑都会判断， 经常是一遇到问 题的时候就开始自我保护自我防备，核心根本还是没有做到舍私利。 以后在这方面也要有意注意。只有舍欲才能至诚，至诚才能利他，利 他才能收获别人的信赖。 二、 考验 领导者必须率先垂范就是我们经常说的以身作则，我们现在不需 要打仗所以不需要冲锋， 但是我们在经营企业和管理员工的时候， 我 们的每一个行为员工都是看在眼睛里的， 曾经有段时间我的员工经常 网购，形成风气，有一小段时间平均每天都会有 4 、5 个包裹到部门， 员工竞相购买，中午休息时我也买，买完就等邮，查单，邮包到了以 后又开始“分享、炫耀”很牵扯精力，后来我发现了这种苗头，就先 从自己开始，我首先不买了，我网购的奶粉、物品等等能邮回家的都 邮回家，不在公司上班期间包括中午休息的时候网购， 我做到以后再 要求员工，不允许在办公室网购、邮包就慢慢的减少了，网购的 狂潮也因此停了下来。 成功也是一种考验 考验的是你能否经得住荣誉和光环还有内 心的虚荣与骄傲。 我们部门成立至今有过失败有过荣誉， 也曾面对考 验没有经得住的时候， 谦虚并不懈努力使我们最终走出了考验的大坑。 。我的近期目标是成为一名优秀的职业经理人，领导者要具备对 部下的强硬的指挥力，于此同时也要具备谦虚精神，即独断与协商、 强与弱、无情与宽容。我觉得这一条管理法门也是我需要于心的 三、 利他 第三章利他中有几句话对我很有启发 求利之心于人力十一与生活部可或缺， 但是这种欲望适可而止 寻 觅德高望重、品行端正之人，将这种人放在真正重要的职位上 以爱 己之心爱人，如希望己方获利，就要让生意伙伴、客户获利，让他们 满意。 四、大义、大计、觉悟、王道 我理解的大义就是出发点， 企业经营需要大义，我们做企业也好做部门的领导也好，都必须 以至诚之心依正道行事。 领导者首先应该明确企业应有的目标， 确立 符合企业大义名分的企业目的，同时努力使这种目的为员工所共有， 全体员工都乐于齐心协力为企业做贡献。 只有领导者动机至善私心了 无才能获得成功。 企业的大计就是要明确方针，从整体全局观、长远考虑。在企业 里和 与企业接触的人群中展示我们的风范和企业品格。今天早上我在 值日的时候来了一个主材商，在楼梯上我问了声您好，她也说你好， 并开始问我， 你们每个部门都要开早会吗？我说是的， 她问开的内容 一样吗？我说是的， 她站在 2 楼等开完会， 我请她到 2 楼走廊拿了凳 子给她等， 她一边等一边看我们各部门的早会， 这个是上次曹哥说完 他去材料商家感受以后我今天才做的， 但是我想这个