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精品文档 当前安全管理存在的问题及改进措施 如何提高公司安全管理水平，是大家应该共同关心的大 事。实践证明，安全生产与效益是不可分的，没有安全就没 有效益。而在安全生产过程中安全管理又是一项长期的、艰 巨的工作，安全不仅涉及公司的生存与发展，而且关系到公 司的稳定大局、员工生命财产的安全，它是一个动态的管理 过程，是一个反复抓、抓反复的持续改进的循环过程，只有 抓好安全生产全过程的动态管理，从重事后的分析处理向重 事前预防的过程控制转变，才能从根本上促进安全管理工 作，使公司的安全水平不断得到提高，形成安全和谐的生产 新局面。 近几年来，公司搞了很多活动，从“安全为天”到现在 的“反三违、严惩低老坏”的一系列活动，这些活动都紧紧 围绕“安全第一”这一主线开展，使公司安全生产、稳定运 行走上良性发展的轨道，但公司的安全管理与市场经济的外 部要求还存在差距，传统的管理模式制约着职工积极性和创 造性的发挥， 使他们的精力主要放在 “如何不违反管理制度” 上，进而形成了“无过便是功”的思想。这很不利于树立现 代企业的安全管理理念。在实际工作中的具体表现如下。 1. 安全工作安排多、指导少。公司在月度安全生产分析 会上布置的工作不少，但缺少对工作落实情况的跟踪评定， 。 1欢迎下载 精品文档 工作随意性大；现在公司这方面的文件也特别很多，基层单 位大部分的精力都在应付文件的执行上面，来不及执行的干 脆就只当邮递员，将文件转发了事。很少考虑实际的执行效 果；在安全专项整治工作中，干部下现场的次数不少，但发 现的问题不多。在安全管理工作上，没有很好地解决“谁来 负责、负什么责、怎么负责、不负责怎么办”的问题，只是 一味地要求管理人员下现场、盯作业，却没有结合岗位职责 来确定具体的安全管理责任，致使一些人员感觉不到压力， 工作缺乏责任心。 每年各类活动开展得比较多，但实际上并没有达到预期 的效果。这些年，一个活动接一个活动，次次有组织，回回 有安排、有检查、有总结，形式上轰轰烈烈，实际上是分散 了大家的精力，没有把基础的安全工作落实好，没有把存在 的隐患解决掉。结果是活动年年搞、问题回回提，隐患却经 常在。如：习惯性违章问题至今还时有发生。 2. 对安全规章制度的学习不够。现有的公司安全规章制 度及技术规范已相对齐全，但真正掌握、理解并合理运用的 人员却很少。如：作业许可票的填写是一项标准化、程序化 的工作，但每次检查作业许可票时总能发现各种各样的问 题。究其根源，是人员认识不足，对规章制度和技术规范的 学习不够，缺乏科学的学习、考核办法。作假学习，记假台 帐，搞假考试，应付检查，使业务学习流于形式，职工队伍 。 2欢迎下载 精品文档 综合素质仍然偏低。在业务技术的学习上，单纯靠职工自觉 学习和基层单位的培训是不够的，必须采取强制措施，上级 管理者必须亲自授课和带头学习，从而不断带动职工的学习 积极性。上级管理者对基层单位的培训和带头学习规章制度 不仅可以明晰工作程序，提高工作效率，还可以提高自身素 质。 3. 安全管理明严实松。公司的各类管理制度不可谓不 全，文件条款规定也很严格，但具体落实起来却相对宽松。 如：制度规定基层单位领导应该下现场指挥把关，但领导时 常有不到岗或到岗不负责的现象。有些基层单位负责人对上 级提出的问题很重视，要求也严，但对日常的违章现象却视 而不见，不以为然，这在一定程度上助长了一些违章恶习的 成长。在处理违章行为时较随意，不按制度规定严格执行， 对有些违章人员随意处罚，对有些违章违纪人员则放纵，不 予处罚。 4. 安全考核奖惩不太合理。公司很多制度明确规定了安 全考核奖惩办法，但是，对于安全生产工作的重要性，在一 部分领导者特别是基层领导者面前视如一张薄纸，很多基层 单位