华德机制公司人员调整方案概要.docxVIP

能级对应原则优势定位原则尽量平级调动; 能力匹配部门; 能力匹配岗位。 能级对应原则 优势定位原则 尽量平级调动; 能力匹配部门; 能力匹配岗位。 结合专业特长.工作爱好、 经历背景和性格特点，让每个 人都发光。 把握整体原则 内部调整； 不抱怨没有千里马.而是 做伯乐，发现人才。 从全局出发，设计 的人员匹配方案，实现整体的 人力资源最优化配置。 此次作业完成方式人q部门分析毎组分析材料■ 根据外部门的具体 ：匚悄况筛选简历.为 ::本部门挑选介适的把选泄的结果 ??进行公布.大家? 此次作业完成方式 人q 部门分析 毎组分析材料■ 根据外部门的具体 ：匚悄况筛选简历.为 ::本部门挑选介适的 把选泄的结果 ??进行公布.大家? …起讨论.対仃争议 ??的任选配备方式进 行商议.确定址终 结果。 将本组10人分 成5各小组.每组 2人.分别负资- 个部门的职能定位 和人员分析。 开发部 职能：根据用户耍求进行产品改进、再设计和新产品开发，外协加r冬部件的样品认定。 现状：很垂视來白客八的耍求，但是改进方案出的较慢.幵发成果微乎其微。 供应部 职能：负责原.辅材料以及设备.材料.零部件等物资的采购，并承担加匚外协任务的 落实9管理工作。 现状：匸作il?划性不够强，经常不能及时采购必需的物资，所落实的外部协作单位在投 入批显加工时，常常发工较多的质量问题。 质保部 职能：主要负