电商公司整体薪酬规划.doc

电商公司整体薪酬规划 电商公司整体薪酬规划 PAGE PAGE21 电商公司整体薪酬规划 PAGE 电商公司薪酬设计 〔前期〕 目 录 第一章 总那么 错误!未定义书签。 第一条适用范围 错误!未定义书签。 第二条目的 错误!未定义书签。 第三条原那么 错误!未定义书签。 第四条依据 错误!未定义书签。 第五条总体水平 错误!未定义书签。 第二章 薪酬体系 错误!未定义书签。 第一条职系 错误!未定义书签。 第二条特聘 错误!未定义书签。 第三章 薪酬结构 错误!未定义书签。 第四章 岗级工资 错误!未定义书签。 第五章 工资调整 错误!未定义书签。 第一条原那么 错误!未定义书签。 第二条周期和幅度 错误!未定义书签。 第三条调整方法 错误!未定义书签。 第四条调整考前须知 错误!未定义书签。 第六章 工资特区 错误!未定义书签。 第一条目的 错误!未定义书签。 第二条原那么 错误!未定义书签。 第三条选拔要求 错误!未定义书签。 第四条淘汰制度 错误!未定义书签。 第七章 各项薪酬细那么及报销 错误!未定义书签。 第一条扣款工程 错误!未定义书签。 第二条奖励提成 错误!未定义书签。 第三条奖励基金 错误!未定义书签。 第四条工龄补贴 错误!未定义书签。 第五条学历补贴 错误!未定义书签。 第六条常规补贴 错误!未定义书签。 第七条特别津贴 错误!未定义书签。 第八条全勤奖 错误!未定义书签。 第九条报销 错误!未定义书签。 第八章 附那么 错误!未定义书签。 附表一：考核根本流程图 错误!未定义书签。 附表二：绩效考核申诉表 错误!未定义书签。 附表三：高级职员考核表 错误!未定义书签。 附表四：技术人员考核表 错误!未定义书签。 附表五：业务人员考核表 错误!未定义书签。 附表六：普通职员考核表 错误!未定义书签。 附件七：岗位岗级薪资对照表 错误!未定义书签。 附件八：工资结构表 错误!未定义书签。 第一章 总那么第一条适用范围本方案适用于**网络科技〔以下简称公司〕在岗入职人员。第二条目的制定本方案的目的在于使员工的薪酬与奉献挂钩、 薪酬与公司收益挂钩，使薪酬能够起到良好的鼓励作用。第三条原那么遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续开展的原那么。第四条依据薪酬分配的依据是：奉献、能力和责任。第五条总体水平公司根据当期经济效益及可持续开展状况决定工资水平。 第二章 薪酬体系 第一条职系公司员工分成4个职系，分别为管理职系〔总经理、总监、经理、主管等〕、支持管理职系(行政、人事、财务等〕、技术职系〔特聘程序、网编美工等〕、营销职系〔市场、筹划、客服等〕。针对这4职系，薪酬体系采用与月度绩效相关的岗级工资制。第二条特聘特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。请见附表七。 第三章 薪酬结构 工资结构员工工资收入=固定工资+福利+加班工资+360绩效工资+年终双薪固定工资固定工资=根本工资+各项津贴；津贴包括交通、餐补、通讯、工龄、学历和生活补助、保密津贴等。福利员工转正后公司会为其购置五险一金。 加班工资按照加班工作时长来发加班工资。加班费=加班小时数×根本工资×〔，2,3〕/30发放原那么：工作日加班发放倍根本工资；周末加班发放2倍根本工资；国家法定节假日加班发放3倍根本工资。360绩效工资采用360考核机制。一个季度发放一次。绩效工资与员工每月的工作努力程度、工作结果相关，反映了员工在当前的岗位与技能水平上的绩效产出。绩效工资方法如下：月度绩效工资=岗位工资×月度考核系数×部门考核系数月度个人得分与个人考核系数对照表如下： 评价得分 90-100 80-90 70-79 60-69 60 考核结果 优 良 中 根本合格 不合格 考核系数 1． 2 1 0．8 0．6 0 月度部门得分与部门考核系数对照表如下： 评价得分 90-100 80-90 70-79 60-69 60 考核结果 优 良 中 根本合格 不合格 考核系数 1． 1 1 0．9 0．8 0．5 考核流程见附表一。考核详细标准请见附表三、四、五、六。如假设对考核结果不满，可提起申诉。请见附表二。年终双薪年终双薪即为第13个月工资。由根本工资和津贴组成，即固定工资局部。随十二月份工资一起发放。本年度在9月前入职的可计发第13个月工资的50%。本年度在5月前入职的可计发第13个月工资的100%。假设发薪前离职或者提出辞职，那么不计发第13个月工资。 第四章 岗级工资 岗级工资是表达岗位劳动差异的工资，岗位薪级工资实行“一岗一薪〞和“一岗多薪〞兼用的原那么。我公司设置岗位薪级工资22级标准，对应全公司所 有岗位，此概念等同固定收入。具体岗级对应情况请见附表七和附表八。 第五章 工资调整 第一条原那么公司工资调整原那么是整体调整与个别调整结合。第二条周期和幅度公