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- 2021-10-02 发布于上海
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***** 工程
监 理 工 作 总 结
******* 公司项目部
** 年** 月** 日
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总 目 录
一、工程概况
二、监理概况
(一)项目监理部组织机构
(二)监理工作制度
(三)项目部内部管理制度
三、项目监理部工作方法及原则
四、监理合同履行情况
(一)工程质量控制
(二)施工进度控制
(三)投资控制
(四)安全文明施工管理
(五)合同管理
(六)信息管理
(七)监理资料管理
五、监理工作小结
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一、工程概况
建设单位: ******
监理单位: ******
施工单位: ******
工程规模:建筑面积 ** 平方米,结构形式为钢结构,层数一层。
二、监理概况
(一)项目监理部组织机构
依据《建设工程监理规范》 ,结合本工程的规模、特点、性质、
目标和建设单位的要求, 公司派 ** 担任总监, 马德贞同志担任该工程
专业监理工程师, 全面负责该工程监理工作, 并配备足够现场监理人
员进驻现场开展监理工作。组织形式如下:
总监理工程师:
总监理工程师代表
土 建 钢 结 给 排 电气 信 息
专 业 构 专 水 专 专 业 安 全 合 同
监 理 业 监 业 监 监 理 监 理 管 理
工 程 理 工 理 工 工 程 工 程 员
师 程师 程师 师 师
(二)监理工作制度
根据监理规划、监理细则、安全监理细则的要求,项目部在总
监理工程师主持下订立了监理例会制度、 监理人员岗位责任制、 旁站
监理制度、 文件档案管理制度等各项规章制度, 并将各项制度上墙公
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布,督促所有成员努力工作,为业主尽职尽责。
1 、各专业安排专人每天按专业施工进度负责填写监理日记。
2 、各专业监理工程师坚持每天对施工现场进行巡视, 关键工序、
重要部位全过程旁站监理。
3 、每周三由总监或总监代表组织召开工地例会,总结上周工作
计划完成情况,布置下周工作,协调解决工作中出现的矛盾和问题,
并对突出的重点问题重点解决。
4 、每月由总监或总监代表组织编写监理月报,总结本月各专业
监理情况,及时向业主及公司汇报。
5 、各专业委派专人负责编制整理监理资料。派专人负责管理公
司、业主下发的工程文件, 以及对承包单位发出的指令文件,并形成
收发文记录备查。
6 、项目监理部在单位工程竣工验收后,对全过程的监理工作进
行全面的监理总结。
(三)项目部内部管理制度
1 、监理部办公室墙上张贴 “总监、监理工程师岗位责任制” 、“监
理工程师职业道德守则” 、“质量控制程序”、“进度控制程序”等制度
题板,用以指导监理人员有序工作。设公告栏,专人负责将各项规章
制度、工程相关人员通讯录、各项通知等工程信息列入栏内。
2 、项
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