管理店财务培训讲义.pptVIP

7天连锁酒店集团; 财务管理架构 财务管理特点 会计核算制度 关键财务指标及管理职责 财务管理政策（资金、账户、费用、稽核、报表） 管理店主要财务问题 公司新政策 成本控制;财务管理架构; 重视财务分析 通过财务指标排名、关键经营指标变动趋势跟踪等办法发现经营可能存在问题的分店及分店存在共性的一些问题，并由财务专员协调相关部门协助分店改善经营；(链接财务预警解读） 强调财务稽核 通过电子稽核系统，对分店收入、费用、资产等项目进行稽核； （链接内审通告） 管理店财务管理 管理店视同直营店进行管理，管理直营合作协议对管理直营店约定有财务管理特别条款的，遵循协议的约定。; 收入及费用核算 收入及费用核算执行权责发生制原则； 固定资产确认 与生产、经营有关的设备、器具、工具等，使用期限超过1年； 不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在2000元以上，并且使用年限超过2年； 折旧与摊销政策 资产折旧与摊销按直线法； 装修投入平均折旧年限12年、其他固定资产平均折旧年限5年； 棉织品按18个月摊销；