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[精品 ]陈馨贤 _企业绩效管理体系的高效运 作培训课程大纲 1 陈馨贤 _企业绩效管理体系的高效运作培训课程大纲 培训讲师：陈馨贤 培训时间： 1-2 讲 培训地点：客户自定 课程推荐： 主要特点：详细阐述企业绩效管理体系的高效运作 精髓案例指导：分析企业绩效管理体系的高效运作 案例训练：掌握本企业绩效管理体系的高效运作 行动建议：陈馨贤 _企业绩效管理体系的高效运作培训 提升建议：引爆向企业绩效管理体系的高效运作方案 培训对象：企业董事长、总裁、总经理、总监等高层管理人 员。课程收益 定义绩效管理，了解绩效管理的重要性，挑战与困惑 掌握如何建立绩效管理体系以及流程 掌握制定目标和分解目标的方法 掌握绩效面谈，辅导与反馈技巧 学习如何帮助员工制定个人发展计划和绩效改进计划 了解如何做好绩效差异化管理 了解绩效激励的方式方法 培训大纲： 《陈馨贤企业绩效管理体系的高效运作培训 》课程内容如下： 一、为什么要做绩效管理 什么是绩效管理？ 绩效管理与绩效考核有什么不同？ 绩效管理的困惑与挑战 讨论：绩效管理的困惑与挑战，如何解决？ 分析：陈馨贤企业绩效管理体系的高效运作培训 案例！ 解析：企业绩效管理体系的高效运作内训案例 ! 例：企业绩效管理体系的高效运作课程案例分析！ 二、绩效管理系统的目的与流程 绩效管理系统的目的 如何建立绩效管理体系与流程 关键部门在绩效管理流程中的角色职责 讨论：企业绩效管理体系的高效运作经典案例讨论 ! 分组：企业绩效管理体系的高效运作培训案例学习指南 分析：企业绩效管理体系的高效运作学习中的八大陷阱！ 三、设定绩效目标 如何衡量 - 定量指标（结果）和定性指标（过程：胜任能力 +行为）相结合如何设定 SMART 绩效目标–与公司和部门战略 挂钩 设定关键绩效指标的误区 如何进行目标分解 平衡计分卡简介 练习：设定 SMART 绩效目标并进行目标分解 互动：企业绩效管理体系的高效运作培训案例评估 分享：某集团企业绩效管理体系的高效运作培训案例 分享：哈佛经典企业绩效管理体系的高效运作案例分析示范 四、绩效辅导–追踪目标的实现过程，使员工业绩最大化 绩效辅导的重要性和必要性 绩效辅导的关注点 绩效辅导与反馈技巧以及注意事项 帮助员工设定绩效改进计划 角色扮演：进行绩效辅导 分享：企业企业绩效管理体系的高效运作培训三步走！ 案例：联想 ( 中国 )公司的企业绩效管理体系的高效运作培训 案例 讨论：明天的道路——企业如何做好企业绩效管理体系的高 效运作？ 五、开展绩效评估以及面谈 如何做好面谈前的准备 评估面谈的程序和技巧 绩效评估误差与偏见 避免绩效评估和面谈中常出现的问题 绩效评估中的政治 角色扮演：绩效评估面谈 分享：企业绩效管理体系的高效运作培训四部曲！ 分享：企业绩效管理体系的高效运作内训五步骤！ 分享：陈馨贤企业绩效管理体系的高效运作培训六技巧！ 分析：某药业集团所面临的企业绩效管理体系的高效运作难 题！ 六、绩效的差异化管理 - 将绩效与薪酬及员工发展挂钩 如何看待强制分布–活力曲线 如何将固定薪酬与变动薪酬相结合以激励最佳绩效 绩效结果的应用领域 帮助员工设定个人发展计划 讨论：员工发展的方式方法有哪些？ 分享：企业企业绩效管理体系的高效运作七方案；