建筑公司培训制度.pdfVIP

培训制度 为了让员工更多的了解企业规章制度，提升员工的技术水平，特 制订本制度。 一、培训方式有三种：赴外培训、企业内部培训、工地现场培训。 二、公司选派员工赴外培训时，首先考虑劳动关系，保证选派人 员与公司的劳动关系能满足培训期的要求，对与公司的劳动关系即将 到期的人员，不予外派。 三、在赴外培训时，为保证公司工程需要，一般不得调派工程紧 张期的人员进行培训。 四、培训人员应遵守培训单位的规章制度，不得擅自离岗。培训 人员应规范言行，树立中通威尔公司的企业形象。 五、对高级外派培训，公司考虑培训成本及收益，与受训人签订 相应的培训合同，对双方权利、义务进行补充约定，作为劳动合同的 补充协议，具有法律效力。 六、双方自愿签订培训合同或劳务合同。对违反劳动合同或培训 合同给公司造成经济损失，及其它损失者，公司有权依据劳动合同及 培训合同对违约人从重处罚，甚至可追究一定刑事责任。 七、新员工自报到之日起三个月的试用期，由相关责任人组织培 训。 八、内部培训包括行政培训和工程基本理论培训。 九、行政培训范围 1、 对公司发展史、企业文化的认识。 2、 公司组织结构，部门主管以及各部门分工的简介。 3、 公司内整体环境以及公共资源、各部门联系方法的介绍。 4、 最基本的人事制度与办公室各项规章制度的简介。 5、 遇工程紧张的情况，日后继续补充未全部培训完毕的各项规 章制度。 十、工程基本理论培训 1、 按现有网络划分：GSM、CDMA。 2、 通信网络按功能划分：移动通信基础理论以及基站、交换、 传输、ATM 的基本原理和在通信网络中的作用。 3、 按技术种类划分：分安装、调测、督导、监理、网优。 4、 按厂家划分，国内、国际主要设备供应商，公司的主要客户： 北电、西门子、摩托罗拉、爱立信、朗讯、华为等。 5、 安装规范、安全制度的培训。 十一、工地现场培训： 1、 公司领导组织安排新员工到各个项目上工进行工地培训， 并对新 员工的实际应用能力进行考核。 2、 员工在实习后写一份工作总结送总经理处，所在工程直接 负责人将新员工的实习情况做出实习评价，作为试用期考核评定的参 考资料。 3、 在实习结束时由直接负责人及项目经理写出对新员工评 语，包括：工作态度、能动性、团队精神、协作能力，及关于新员工 的安排建议。 十二、本制度经公司总经理办公会讨论通过，自颁布之日起执行。 十三、本制度解释权在工程管理部。 本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！ 【最新资料 Word版 可自由编辑！！】