房地产公司财务部绩效考核指标[资料].pdfVIP

房地产公司财务部考核指标 财务部部长考核指标 指标项 考核目的 考核内容 考核人 工 作 计 划 完 成 保证部门工作按 每年上报工作计划与工作总结差 情况 计划执行 异比较分析 财 务 报 表 完 成 保证财务报表按 按月、季、年度及时、准确上报 及时性、准确性 时保质完成 财务报表 加强公司财务管 财务经济指标（资金的周转率、 理和财务审计能 应收账款周转率、资产占有资金 财务管理能力 力，规避财务风 周转率）满意度；财务审计制度 险 是否健全；审计工作是否有效 扩展财务融资渠 财务融资渠道、筹措资金的额度 道，提高资金筹 等是否满足企业业务发展的需 财务融资能力 措能力，满足企 要；财务管理费用是否科学、合 业业务发展的资 理、经济；资金调度和协调能力 金需求 是否满足资金预算要求 财 务 信 息 有 效 为管理决策提供 是否定期及时、真实地向总会计 任 性 依据 师提供支持决策的财务分析报告 总 务 日常财务监督及时，确保各类账 会 绩 财务监督情况 进行财务控制 实相符 计 效 财 务 工 作 准 确 提高财务工作准 会计核算、财务报表是否出现差 师 50% 性 确度 错 合理使用资金， 财务费用控制 财务费用控制是否在预定目标内 降低资金成本 财 务 预 算 控 制 进行全公司费用 严格审核各部门预算执行，是否 情况 控制 发生审核失误 充分利用国家政策享受的税收优 税务处理效果 合理税务筹划 惠数（未发生税务纠纷） 及时筹措资金， 资 金 供 应 及 时 合理运用，保证 融资情况（时间、数量）与融资 性 公司经营活动需 计划进行对比分析 要 部 门 费 用 控 制 保证部门费用按 部门实际费用与预算差异比较 情况 预