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---TPM---全员生产性维护活动;TPM课程目录;是否存在这样的维护观念？;第一章、 TPM的概论;Total Productive Maintenance 全员生产性维护活动。;;设备综合效率OEE：Overall Equipment Efficiency ;设备 综 合 效 率的 计 算;;;第二章、 挑战“故障为零”;1、故障的定义和类型;2、故障为“0”的基本思考方法;故障是冰山的一角;潜在缺陷分类;3、错误的故障对策;4、故障为零的3大方向;第三章、 专业保全;专业保全;2、设备管理的定义;设备管理 在生产活动中的位置;3、设备管理的新趋势;;专业保全KPI—MTBF、MTTR;MTTR （ Mean Time To Repair） 平均故障维修时间MTTR=故障停机总时间/总故障件数 用途：评估维修技术能力及修理机动性是否良好，是衡量保全部门绩效的一项参考指标 [例] 某公司92年~93年12月份资料如下 ;专业保全的八种手段;专业保全的7 个STEP ;1STEP：设备评价及现状把握;2STEP：劣化复原及弱点改善;3STEP：构筑设备信息体系;4STEP：构筑定期保全体制;5STEP：构筑预知保全体制;6STEP：计划保全综合评价;7STEP：设备极限化挑战;计划保全7法宝;重点设备选择;ABC分类;何为PM分析？;PM分析使用中的注意点 ;为什么要进行PM分析;MTBF分析;MP设计的重要性;;;活动目的 ：以培养优秀的设备技能者为体系的活动。;LEVEL-Ⅰ;自主保全的意义;;自主保全活动的必要性;; ? 彻底地清扫 ----- “清扫等于点检”的思想很重要;; 目 标;自主保全7STEP的诞生;自主保全7个STEP;自主保全11法宝;;;第五章、 自主保全活动 1~3STEP展开;4STEP;TPM1STEP活动;TPM2STEP活动;TPM3STEP活动;第六章、 世界500强TPM 成功经验推介;大家辛苦了，谢谢！